HG房地產(chǎn)開發(fā)公司項目績效管理體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、時代的發(fā)展，隨著我國人民對住房需求的日益增加，房地產(chǎn)市場也得以快速升溫，國內(nèi)多家房地產(chǎn)企業(yè)紛紛利用市場優(yōu)勢，把握機會，進行相關(guān)項目的開發(fā)。如今，像恒大、萬科和保利等大品牌地產(chǎn)公司均已在房地產(chǎn)開發(fā)項目中取得了重大成就。作為房地產(chǎn)項目開發(fā)構(gòu)成的關(guān)鍵板塊，房地產(chǎn)領(lǐng)域企業(yè)的績效管理與考核，不但對企業(yè)與員工工作的質(zhì)與量有著重大的影響，還對整個企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有著不可估量的價值。
　　本論文研究把房地產(chǎn)領(lǐng)域企業(yè)開發(fā)項目的績效考核以

2、及績效管理作為研究對象，通過對論文的選題背景和選題意義進行闡述，在結(jié)合房地產(chǎn)績效考核及管理等理論知識的基礎(chǔ)上，深入剖析了以HG地產(chǎn)為例的地產(chǎn)項目在進行開發(fā)過程中涉及的考核機制。全文的脈絡(luò)如下所示：首先是緒論，從宏觀的角度概述了本次研究的研究背景、選題意義，房地產(chǎn)績效考核與管理在國內(nèi)以及國外研究的現(xiàn)狀，本論文調(diào)查、研究和分析過程中采用的方法以及研究的與本論文有關(guān)的內(nèi)容；接著是績效考核及績效管理的基本理論部分，分析了兩者的定義、特點特征以及