GYSL公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的載體即人力資源已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)中的第一要素。所謂企業(yè)有人則行，無人則止，那么我們又憑什么吸引人才、留住人才呢？作為人力資源的核心職能之一的薪酬管理便成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變和實(shí)現(xiàn)建立完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革的目標(biāo)，國有企業(yè)紛紛改制，但工資體系仍沿用原國有企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的不在少數(shù)，薪酬問題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。因此，研究制定一套更加科學(xué)合理的薪酬方案迫在眉睫。

2、>　　本文運(yùn)用薪酬基礎(chǔ)理論，分析了GYSL公司薪酬體系存在的問題，并參考了目前較為流行的海氏工作評(píng)價(jià)方法，對(duì)GYSL公司的職位進(jìn)行評(píng)估及職位價(jià)值進(jìn)行了相對(duì)排序，結(jié)合市場薪酬調(diào)查，建立起公司薪酬結(jié)構(gòu)線，使GYSL公司薪酬體系設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理。同時(shí)建立了員工考評(píng)方案設(shè)計(jì)，為公司的績效工資提供了依據(jù)。最后本文對(duì)GYSL公司薪酬再設(shè)計(jì)方案的組織實(shí)施、效果評(píng)價(jià)及有待進(jìn)一步研究的問題進(jìn)行了總結(jié)。通過本文的研究與探討，以期使GYSL公司在競爭日益激烈