PG公司薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、薪酬管理作為一種能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益的具有戰(zhàn)略意義的管理思想和方法，現(xiàn)在得到了越來越多的企業(yè)的重視和關(guān)注。 本文以PG公司現(xiàn)有的薪酬管理制度和方法為基礎(chǔ)，從薪酬管理的相關(guān)理論出發(fā)，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計中突出薪酬管理的合理性，激勵性，關(guān)注員工實際需求，強(qiáng)調(diào)薪酬體系的適應(yīng)性及與其他人力資源管理職能體系的整合。本文希望通過研究PG公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的全過程，為同類企業(yè)在薪酬體系建立與管理方

2、面提供一些參考和借鑒。 本文首先介紹了薪酬、薪酬管理的概念和相關(guān)理論，還對現(xiàn)代薪酬管理的理論基礎(chǔ)作了較為全面的說明；其次對PG公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了詳細(xì)分析；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)狀，對PG公司的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計；最后，討論了薪酬體系實施的相關(guān)問題及實施的措施。 作為新設(shè)計的薪酬系統(tǒng)，本身還存在著某些問題和不足之處，如薪酬設(shè)計在相關(guān)輔助措施方面考慮不足，由于條件有限，不能深入進(jìn)行這方面的工作，同時對新的薪酬系統(tǒng)在實