EL公司薪酬體系診斷與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中小型高科技企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)力量。薪酬管理作為最有效的激勵(lì)手段之一，對(duì)于中小型高科技企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工努力工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有極其重要的作用。
　　本文以一個(gè)普通的軟件企業(yè)EL公司為案例，針對(duì)眾多中小型高科技企業(yè)在薪酬管理方面普遍存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，對(duì)EL公司的薪酬改革進(jìn)行探討，力求找到規(guī)范中小型高科技企業(yè)的薪酬管理的措施和方案，以提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　

2、本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)閱讀法和人員訪談法，從EL公司現(xiàn)狀和薪酬管理的歷史入手，運(yùn)用定量分析法從外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性和內(nèi)部激勵(lì)性三個(gè)方面對(duì)EL公司的薪酬管理進(jìn)行了診斷，提煉出了EL公司薪酬管理存在的問(wèn)題，并對(duì)造成這種局面的深層次原因進(jìn)行分析，進(jìn)而結(jié)合薪酬理論、激勵(lì)理論和業(yè)內(nèi)先進(jìn)的薪酬管理實(shí)踐，對(duì)EL公司進(jìn)行薪酬改革的必要性和可行性進(jìn)行了論證，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)生命周期理論，提出了EL公司現(xiàn)階段的薪酬策略，并通過(guò)崗位評(píng)價(jià)、崗位層級(jí)設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)