北滿(mǎn)特鋼公司薪酬體系診斷與再設(shè)計(jì).pdf

1、伴著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，人力資源便成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可缺少的一部分，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源發(fā)揮了非常重要的作用，一家企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，其關(guān)鍵就取決于人力資源管理水平的高低。在人力資源管理中，薪酬管理是一個(gè)非常關(guān)鍵、核心的問(wèn)題，一項(xiàng)科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮潛能起到了不可忽視的作用。
　　 本文以北滿(mǎn)特鋼公司為研究對(duì)象，基于大量信息的搜集與

2、問(wèn)卷調(diào)查等諸多方式，對(duì)該公司的薪酬體系目前所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)以北滿(mǎn)特鋼公司的實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)薪酬的相關(guān)性理論的充分運(yùn)用，旨在為本公司設(shè)計(jì)并創(chuàng)建一個(gè)符合其新時(shí)代發(fā)展模式的薪酬體系。希望通過(guò)該種方式，大量的來(lái)吸引并留住員工，同時(shí)促使這些員工能最大限度的將其擁有的知識(shí)最終運(yùn)用到對(duì)該企業(yè)發(fā)展有利的層面上來(lái)，為本企業(yè)在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中擁有一席之地，最大限度的確保企業(yè)和企業(yè)員工之間的利益關(guān)系走向最大化。
　　 本研究分

3、為六個(gè)部分：第1章:緒論。本章節(jié)主要介紹了研究背景、研究對(duì)象以及目的和意義。第2章:酬薪的理論研究，重點(diǎn)介紹了酬薪的一些基礎(chǔ)理論。第3章:北滿(mǎn)特鋼薪酬體系問(wèn)題診斷與分析。本章節(jié)主要對(duì)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，同時(shí)指出北滿(mǎn)特鋼公司薪酬體系在現(xiàn)階段所存在的一系列問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題存在的原因做了系統(tǒng)的分析。第4章:北滿(mǎn)特鋼的薪酬體系改革方案設(shè)計(jì)。本章節(jié)主要通過(guò)對(duì)薪酬相關(guān)理論的運(yùn)用，提出了北滿(mǎn)特鋼公司在薪酬改革和創(chuàng)新方面的一些建議和