K公司薪酬體系的再設(shè)計(jì)與評(píng)析.pdf

1、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，全球企業(yè)界己達(dá)成共識(shí)：人是企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最關(guān)鍵的資源。正如管理大師彼得·德魯克認(rèn)為，“所謂企業(yè)管理就是對(duì)人的管理……人的管理就是企業(yè)管理的代名詞”。而薪酬管理作為人力資源管理中最重要、最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，起著吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)所需人力資源的作用。薪酬作為人力資本的價(jià)格符號(hào)，對(duì)人才的流動(dòng)有著相當(dāng)?shù)膶?dǎo)向作用。尤其是對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的我國(guó)企業(yè)來(lái)講，這方面的意義更為突出。為盡快建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)和需要的規(guī)范化薪酬體系

2、，從而既利于企業(yè)的健康發(fā)展，又能最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)中勞動(dòng)資源的潛力。本文以K公司的薪酬體系為研究對(duì)象，對(duì)K公司原有薪酬體系的自身運(yùn)行情況、內(nèi)外部環(huán)境狀況進(jìn)行了調(diào)查和剖析，然后運(yùn)用人力資源的相關(guān)理論、近現(xiàn)代薪酬理論，結(jié)合K公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)K公司原有的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與調(diào)整。 本文首先介紹了K公司的發(fā)展現(xiàn)狀及原有薪酬體系所引發(fā)的種種弊端。結(jié)合K公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)以及K公司原有薪酬體系在公司發(fā)展中所暴露出的弊端，引

3、發(fā)公司對(duì)原有薪酬體系改革的迫切性，分析指出現(xiàn)有薪酬體系已嚴(yán)重阻礙公司的迅速擴(kuò)張，并限制其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。 第二章是理論基礎(chǔ)部分。本章以人力資源的相關(guān)理論、薪酬管理的基本原理為理論指導(dǎo)，從薪酬的內(nèi)涵、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理論與原則、薪酬體系設(shè)計(jì)的一般思路以及需要考慮的因素等幾方面進(jìn)行了闡述，為下一步對(duì)K公司薪酬體系的再設(shè)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。 第三章是本文的重點(diǎn)部分，著重探討K公司薪酬體系改革的實(shí)施。在第一章對(duì)K公司原有薪酬體系進(jìn)

4、行理論分析的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用前述的基本理論，重新設(shè)計(jì)一個(gè)更適合、支持和促進(jìn)K公司戰(zhàn)略發(fā)展的新的薪酬體系。主要做的工作在于：首先，明確重新設(shè)計(jì)K公司薪酬體系的總體思路與預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而確定該公司的薪酬策略；其次，在借助Mercer公司提供的人力資源分析工具后，對(duì)公司原有崗位重新進(jìn)行了合理的分析與評(píng)價(jià)，并建立了分層分類(lèi)計(jì)酬的薪酬體系。具體從基本工資、績(jī)效調(diào)薪、獎(jiǎng)金福利等幾方面著手，對(duì)原有薪酬體系進(jìn)行了較大的改革與調(diào)整。重點(diǎn)解決的是核心員工的薪