DX公司薪酬體系的再設(shè)計研究.pdf

1、DX公司是寧夏通信行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大、經(jīng)營業(yè)務(wù)較全并擁有員工數(shù)量最多的國有企業(yè)控股分公司。由于DX公司成功實現(xiàn)改制上市，并加快了由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的步伐，雖近幾年來DX公司構(gòu)建了統(tǒng)一的薪酬體系，然而，在目前激烈的市場競爭中，公司主要以薪酬體系為主的崗位等級工資制，注重以定崗為基礎(chǔ)的物質(zhì)報酬，因此，公司逐漸出現(xiàn)了內(nèi)外競爭力不足，人浮于事的現(xiàn)象，薪酬制度不完善，薪酬滿意度趨于下降等問題。這種薪酬體系難以應(yīng)對公司

2、目前在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的激勵需求，已逐漸成為制約DX公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和競爭力提高的瓶頸。
　　 本文從DX公司目前的實際出發(fā)，分析了薪酬體系再設(shè)計的影響因素、關(guān)鍵點，提出再設(shè)計的具體步驟和內(nèi)容，對公司完善高效的薪酬體系做一些有益的嘗試，在控制薪酬成本總量的基礎(chǔ)上，更大程度的吸引并留住符合DX公司需求的人才，并及時根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進行修正和調(diào)整，以效率優(yōu)先、兼顧公平為原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用，對DX公司薪酬體系的再設(shè)計進行實施