宏利公司薪酬體系的再設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理作為一種能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益的具有戰(zhàn)略意義的管理思想和方法，現(xiàn)在得到了越來(lái)越多的企業(yè)的重視和關(guān)注。 本文從薪酬管理的相關(guān)理論出發(fā)，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中突出薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，關(guān)注員工實(shí)際需求，努力實(shí)現(xiàn)薪酬的對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公平，個(gè)人公平，過(guò)程公平和結(jié)果公平。本文希望通過(guò)研究薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的全過(guò)程，為同類(lèi)企業(yè)在薪酬體系建立與管理方面提供一些參考和借鑒。 本文首先介

2、紹了薪酬、薪酬管理的概念和相關(guān)理論；接著對(duì)宏利公司薪酬體系進(jìn)行了詳細(xì)分析；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)宏利公司的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；緊接著，討論了薪酬實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題；最后對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。 作為新設(shè)計(jì)的薪酬系統(tǒng)，本身還存在著某些問(wèn)題和不足，如薪酬設(shè)計(jì)在相關(guān)輔助措施方面考慮不足，由于本人自身能力和水平的限制，沒(méi)有深入進(jìn)行這方面的工作，同時(shí)對(duì)新的薪酬系統(tǒng)在實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)不足。我將在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，不