三鼎公司薪酬體系的再設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理在企業(yè)各種管理要素中呈現(xiàn)出越來(lái)越重要的地位。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作的焦點(diǎn)，合理公平的薪酬體系是企業(yè)吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才的關(guān)鍵。當(dāng)前，由于受規(guī)模、資金和管理水平的限制，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這些企業(yè)的薪酬體系整體不夠合理，導(dǎo)致員工收入預(yù)期不佳，工作積極性不高，人員流動(dòng)性較大。
　　因此，如何建立一個(gè)具有公平性、競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)性的有效薪酬體系，是國(guó)內(nèi)廣大中小企

2、業(yè)面臨的突出問(wèn)題。在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究，期望此研究能給廣大的中小企業(yè)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)提供參考和幫助。
　　論文以解決三鼎公司薪酬體系存在的問(wèn)題為研究?jī)?nèi)容，使用了薪酬滿意度問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等研究方法，從薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬考核與薪酬調(diào)整等方面歸納出原有薪酬體系存在的主要問(wèn)題。就解決這些問(wèn)題，論文明確了薪酬體系再設(shè)計(jì)的目的和原則，系統(tǒng)分析了進(jìn)行薪酬體系再設(shè)計(jì)的考慮因素和策略選擇，對(duì)薪酬水平、薪