廈門HE公司薪酬體系的再設計.pdf

1、隨著人才資源競爭在企業(yè)競爭中戰(zhàn)略地位的形成，通過薪酬設計吸引、保留、激勵人才是薪酬制度的根本目標。 廈門HE公司作為一家典型的老國有企業(yè)，受舊有體制影響，原薪酬體系雖然以崗位技能工資制為出發(fā)點，但并未對崗位價值進行合理的評價和區(qū)分，更多的與行政級別、資質(zhì)掛鉤，而對不同職位的價值重要性體現(xiàn)不足。對內(nèi)公平性不足，對外又缺乏競爭性，在這樣的薪酬體系中能力強而學歷低的核心骨干由于難于獲得加薪機會，會感到極度不公平，加上收入差距拉不開，工

2、資收入與崗位貢獻及員工能力聯(lián)系不緊密，在外部薪酬水平發(fā)生變化時，導致關鍵性人才的流失，嚴重制約了公司的發(fā)展。 本文首先分析廈門HE公司薪酬體系現(xiàn)狀，剖析原薪酬制度中存在的主要問題，隨后結合公司實際需要，從完善以崗位為基礎的企業(yè)基本薪酬體系為出發(fā)點，重新對公司崗位進行評估，確定崗位價值，重新建立職位工資體系，以體現(xiàn)內(nèi)部公平性。同時，采用薪酬調(diào)查方法了解市場上競爭性企業(yè)同類崗位的薪酬支付情況，來確定本企業(yè)薪酬水平，解決薪酬體系的對外