HBLQ公司薪酬體系再設計研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)之間的競爭，歸根結底就是人才的競爭。由于我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，以高速公路建設為主的基礎設施建設行業(yè)仍然處于高速發(fā)展期，同時由于國家宏觀經(jīng)濟政策的調整，也加劇了高速公路建設施工企業(yè)間的競爭。面對未來競爭激烈、快速變遷的經(jīng)營環(huán)境，設計一套對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性和激勵性、符合高速公路建設施工企業(yè)實際的薪酬體系，吸引、激勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才是公司保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標迫切需要解

2、決的重大問題。
　　本文以HBLQ的現(xiàn)實背景和國內(nèi)外薪酬體系的主要研究為出發(fā)點，綜合運用文獻查閱、個別訪談與實地調查方法，在介紹了薪酬，激勵理論，薪酬策略和模式，薪酬設計的原則和步驟的基礎上，將現(xiàn)有理論與HBLQ的實際結合，考察了公司目前的薪酬管理狀況，分析并找出了公司目前薪酬體系存在的問題和原因。而后提出了薪酬體系設計的基本思路，并結合市場薪酬調查數(shù)據(jù)及對HBLQ公司員工進行的薪酬滿意度調查情況，針對公司的行業(yè)性質及人員結構特點