SY公司薪酬體系分析與再設(shè)計(jì).pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)今，企業(yè)面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展的空間，必須改善企業(yè)的管理模式。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，所有的管理歸根到底就是人力資源管理。作為人力資源管理的核心部分的薪酬管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展就顯得非常重要，進(jìn)行薪酬制度改革對(duì)企業(yè)留住人才、增強(qiáng)活力、提高效率和效益具有重要意義。 本文從SY公司企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，著眼于未來(lái)，運(yùn)用理論分析、實(shí)際調(diào)查等多種方法，針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及存在的主要問(wèn)題，

2、通過(guò)SWOT分析總結(jié)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上提出了與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的相關(guān)研究及相關(guān)實(shí)務(wù)操作對(duì)SY公司薪酬管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了較為充分的分析并提出了問(wèn)題的解決思路。本文解決思路是從豐富職業(yè)生涯通道入手建立了管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展通道，接著根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生涯發(fā)展通道的需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)工作分析完善崗位描述，再通過(guò)崗位價(jià)值模型對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后結(jié)合薪酬調(diào)查建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)