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文檔簡介
1、對于新創(chuàng)型研發(fā)類IT公司，一般來說規(guī)模不大，在激烈的市場競爭環(huán)境下面臨比較大的生存壓力，比較缺乏資金和各種資源，尤其突顯在人力資源方面，也就表現(xiàn)在研發(fā)人員的缺乏和水平的參差不齊。為了能夠在激烈的市場競爭中通過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新勝出，更好的激勵研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，采取何種有效的薪酬激勵機制顯得尤為重要。
本論文以 YX公司為研究背景，首先從理論角度闡述了薪酬的理論基礎(chǔ)和相關(guān)的一些工具和方法。其次，描述和分析了YX公司所處的大
2、環(huán)境，外部競爭，內(nèi)部劣勢以及薪酬現(xiàn)有狀況，結(jié)合這些情況，總結(jié)出YX公司采用的薪酬機制及存在的問題。在YX公司薪酬制度設(shè)計過程中，結(jié)合研發(fā)人員實際情況進行評估，可采用績效薪酬和能力薪酬相結(jié)合，最終形成適合于YX公司的薪酬方案。該方案考慮到了其實用性以及激勵機制，會使薪酬體系更適合該公司，以及發(fā)揮其激勵的作用。
本論文的研究和在YX公司的實踐活動將極大地解決和優(yōu)化YX公司現(xiàn)目前的薪酬制度狀況，合理調(diào)整薪酬方案，從實際的角度進行優(yōu)化
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