TDBN公司研發(fā)人員薪酬體系設計.pdf

1、諸多中外企業(yè)成功經營實踐表明,但凡成功的企業(yè)都有強大的核心競爭力作支撐,核心競爭力已經成為企業(yè)制勝法寶。隨著技術變革的不斷加速,產品研發(fā)在產業(yè)競爭中發(fā)揮著越來越重要的影響力,技術創(chuàng)新在科技企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢中的作用更為突出。而企業(yè)員工是創(chuàng)新的唯一載體,所以企業(yè)的競爭核心就是人才的競爭。能不能吸引并留住人才,以及最大限度地激發(fā)他們良好的工作績效,是一個關系到企業(yè)能否在殘酷的競爭中生存和發(fā)展的根本問題,而解決這個根本問題的主要手段就是：建立一

2、個有效的薪酬體系。本文以薪酬理論、薪酬體系模式理論和國內外薪酬管理實踐研究為基礎,綜合運用了工作分析、訪談、專家意見、頭腦風暴等方法,調查了TDBN公司研發(fā)人員薪酬管理現(xiàn)狀及其背景狀況,分析判斷了存在的諸如薪酬形式選擇不當、績效薪酬缺乏激勵性、薪酬缺乏外部競爭力、薪酬缺乏內部公平性和績效考評與配套措施有待加強等問題。論文以近代薪酬結構理論為指導,依據(jù)TDBN公司整體戰(zhàn)略部署與對研發(fā)人員的要求,針對目前薪酬體系中存在的主要問題,研究設計了

3、TDBN公司研發(fā)人員薪酬體系,主要包括：薪酬體系設計原則、薪酬體系設計思路、薪酬戰(zhàn)略確定與薪酬策略選擇、薪酬指標體系構建、薪酬權重設計與薪酬結構設計等。在薪酬體系設計過程中,綜合運用了工作分析、技術等級劃分、層次分析法(AHP)等。論文最后還就研發(fā)人員薪酬體系實施要點和配套措施進行了探討。論文在結合公司戰(zhàn)略目標,如何確定研發(fā)人員薪酬內容以及全面設計薪酬體系方面研究較為深入,在薪酬指標設計思路方面有一定的突破。論文研究成果對TDBN公司優(yōu)