研發(fā)人員的項(xiàng)目制薪酬設(shè)計(jì)

1、研發(fā)人員的項(xiàng)目制薪酬目制薪酬設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)對(duì)于絕大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)是一家企業(yè)的靈魂，沒(méi)有產(chǎn)品的不斷研發(fā)創(chuàng)新與改良，企業(yè)就無(wú)法持續(xù)發(fā)展。目前，中國(guó)正處于從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的過(guò)渡階段，在這個(gè)階段，研發(fā)能力已經(jīng)演變成為了一家企業(yè)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在提升研發(fā)能力的同時(shí)，始終繞不開(kāi)一個(gè)話題，那就是如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行項(xiàng)目制的考核與激勵(lì)。一、研發(fā)人員項(xiàng)目制考核的難點(diǎn)一、研發(fā)人員項(xiàng)目制考核的難點(diǎn)之所以研發(fā)人員的考核激勵(lì)是一道難題，主要

2、是因?yàn)樗幸韵滤拇箅y點(diǎn)：難點(diǎn)一：點(diǎn)一：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的人的人員具有具有臨時(shí)臨時(shí)性的特點(diǎn)。性的特點(diǎn)。這些項(xiàng)目成員來(lái)自不同的領(lǐng)域，因?yàn)轫?xiàng)目而臨時(shí)組建的，在項(xiàng)目結(jié)束后，會(huì)回到各自的團(tuán)隊(duì)里。這些會(huì)造成員工“臨時(shí)”的心態(tài)，從而對(duì)項(xiàng)目漫不經(jīng)心。如何通過(guò)考核讓成員“收心”很重要。難點(diǎn)二：點(diǎn)二：項(xiàng)目成果具有滯后性的特點(diǎn)。目成果具有滯后性的特點(diǎn)。有些研發(fā)項(xiàng)目在研發(fā)結(jié)束后，不會(huì)立刻產(chǎn)生效益，如何確保項(xiàng)目成員在項(xiàng)目期間具有較強(qiáng)的責(zé)任心，在短期看不到成果的情況下

3、，能做好本職工作也很重要。難點(diǎn)三：點(diǎn)三：項(xiàng)目目目目標(biāo)分解的分散性。分解的分散性。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的領(lǐng)域，目標(biāo)分解起來(lái)會(huì)非常分散，而且項(xiàng)目的量化也并不容易。個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何協(xié)同也有很大的難度。難點(diǎn)四：多點(diǎn)四：多項(xiàng)目并行。目并行。項(xiàng)目有時(shí)并非是一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束再開(kāi)始第二個(gè)項(xiàng)目，處于企業(yè)研發(fā)的需求，可能幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)并行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能隸屬于不同的項(xiàng)目，時(shí)間如何分配，各個(gè)項(xiàng)目之間如何協(xié)調(diào)。如只愿意進(jìn)行技術(shù)改良，不愿意研發(fā)新產(chǎn)品，影響

4、整個(gè)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位。3.研發(fā)獎(jiǎng)金的計(jì)算非常復(fù)雜，各種提成計(jì)算非常繁瑣。獎(jiǎng)金包1.研發(fā)人員專(zhuān)注于做研發(fā)，不再關(guān)注短平快。2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了較高的要求，有利于提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。未與公司業(yè)績(jī)綁定三、項(xiàng)目制考核的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)三、項(xiàng)目制考核的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)無(wú)論項(xiàng)目制考核采用哪種模式，都離不開(kāi)四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是決定了項(xiàng)目制考核能否成功的關(guān)鍵。關(guān)鍵點(diǎn)1：項(xiàng)目進(jìn)度。度。項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目能否如期上市。而產(chǎn)品上市時(shí)間的早晚對(duì)企業(yè)而言卻起著