2016研發(fā)人員薪酬考核方案

1、1研發(fā)人員薪酬考核方案 研發(fā)人員薪酬考核方案第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)崗位工作性質(zhì)、員工工作技能和知識經(jīng)驗等。第二條 第二條 目的 目的 推動研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進，保障員工工作的積極性、有效性。使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的短、中、長期收益。建立員工薪資晉級機制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才、留住人才和激勵人才的目的。第三條 第三

2、條 適用范圍 適用范圍適用于公司研發(fā)人員。第二章 第二章 管理內(nèi)容 管理內(nèi)容第四條 第四條 薪資結構 薪資結構 1、 月薪資=固定工資+浮動工資。月薪資總額 月薪資總額固定工資 固定工資 浮動工資 浮動工資基本 工資職稱 工資工齡 工資績效 工資 加班費 補貼 全勤獎 獎金1.1 固定工資：1）基本工資：所有崗位的標準均為本市最低工資標準，該標準參照當?shù)亟y(tǒng)計局發(fā)布的最低工資標準數(shù)據(jù)。2）職稱工資：根據(jù)員工所在職位、級別、工作能力、經(jīng)

3、驗、學歷、價值核定的薪資。3）工齡工資：按由員工為企業(yè)服務年限長短確定，為鼓勵員工長期、穩(wěn)定性而設置；每增加一年工齡工資每月增加 100 元，10 年封頂。重新回到公司任職，間隔一年以內(nèi)，其工齡可以延續(xù)離職前的工齡。 1.2 浮動工資：1）績效工資：指公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分，實現(xiàn)將工資與考核結果相掛鉤。3初級 3 級*****-***** *****-*****初級 2 級*****-***** *****-***

4、** 初 級初級 1 級*****-***** *****-*****助理 3 級*****-***** *****-*****助理 2 級*****-***** *****-***** 助 理助理 1 級*****-***** *****-*****3.4 新入職員工薪資標準的確定，主要根據(jù)聘任職位并參考相應職級和市場水平等要素綜合確定。由用人部門提出起薪建議，由部門負責人與人力資源部共同進行審定，并將審定結果報公司總經(jīng)理。實習生在

5、未獲評定正式內(nèi)部職稱前，均以“見習工程師”稱之（最終要結合能力和業(yè)績評估） 。待見習期滿，評定職稱并確定職稱工資。原則上所有各類職稱均從對應工資等級范圍第一級開始確定職稱工資。見習工程師定薪標準如下：4、考核管理4.1 確定關鍵的績效目標：提高項目管理水平，控制進度，減少變更次數(shù)，提高階段成果的準時性。4.2 建立明確的項目組和功能部門的績效考核關系，確實考核責任者、監(jiān)督者、評價者的三級模式。4.3 月度考核（1）月度考核指標來源于工作

6、業(yè)績和業(yè)務技能及工作態(tài)度等管理目標。通過對這些指標的考核，實現(xiàn)對過程的監(jiān)控，并保證研發(fā)的質(zhì)量和進度，完成公司的目標?？己酥笜瞬灰走^多，且要易于理解、易于操作，3-5 個即可，明確的指標可以讓員工有目的開展工作計劃。其中項目考核 70%（可根據(jù)項目周期進行考核，項目考核指標可從質(zhì)量、客戶滿意度、項目工時等） ；日常工作考核 20%（采用 KPI 考核，主要對員工能力，工作成果等） ；核心能力素類別 類別 試用期（元 試用期（元/月） 月）