YX公司技術(shù)研發(fā)人才梯隊建設(shè)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越來嚴峻。而高科技企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是技術(shù)研發(fā)人才的競爭。YX公司是一家集高性能高分子新材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，隨著產(chǎn)能擴大和新生產(chǎn)基地的不斷落成，同時董事會為配合募投項目的投產(chǎn)以及新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)，特別是市場需求的日益多樣化、和高性能化，對公司的研發(fā)實力提出了更高的要求，加強高技能人才開發(fā)，提高技術(shù)研發(fā)人才隊伍的文化和技術(shù)素質(zhì)迫在眉睫，而構(gòu)建完善、全

2、面的技術(shù)研發(fā)人才梯隊，已經(jīng)成為公司突破技術(shù)瓶頸，引領(lǐng)行業(yè)趨勢的必然選擇。
　　本文在參考文獻的基礎(chǔ)上，研究YX公司技術(shù)研發(fā)人才梯隊建設(shè)現(xiàn)狀，對員工的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)及績效、甄選與培養(yǎng)體系、職業(yè)生涯發(fā)展通道、激勵機制進行剖析，發(fā)現(xiàn)其存在與戰(zhàn)略脫節(jié)、人力資源的管理和開發(fā)基礎(chǔ)薄弱、培養(yǎng)針對性不且強滯后、培訓體系不鍵全等問題。本文結(jié)合人才梯隊建設(shè)理論，從現(xiàn)代人力資源管理理論基礎(chǔ)出發(fā)，明確人才梯隊建設(shè)的人才甄選和培養(yǎng)準則，充分結(jié)合YX公司的發(fā)展戰(zhàn)

3、略，分層次、分通道來持續(xù)的構(gòu)建人才培養(yǎng)方案;以“雛鷹計劃、飛鷹計劃、精鷹計劃、雄鷹計劃”四個角度構(gòu)建人才四級培訓體系為切入點，通過完善、優(yōu)化人才甄選、職業(yè)發(fā)展通道、薪酬激勵等保障機制，確保技術(shù)研發(fā)人才梯隊順利落地扎根，盤活企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的有機循環(huán)機制，促進并完善YX公司組織的“造血”功能。
　　本文的結(jié)論是:依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來構(gòu)建技術(shù)研發(fā)人才梯隊體系，提升企業(yè)人力資源管理的深度和廣度，改善企業(yè)的運營機制，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標快速實現(xiàn)，對