公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案

1、本資料選自國(guó)內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國(guó)貨到付款官方唯一指定購(gòu)買咨詢官方唯一指定購(gòu)買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別）2014年度德力股份人才梯隊(duì)建設(shè)初步方案第一章第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持

2、續(xù)發(fā)展提供人力支持，同時(shí)更好的針對(duì)性開(kāi)展好實(shí)施好2014年度公司的培訓(xùn)工作。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則及低中高分層次的針對(duì)性培訓(xùn)模式。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)1、將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮公司各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題。第四條人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能（一）公司

3、成立人才發(fā)展管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他為委員。（二）公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。組長(zhǎng)由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任，其他為成員。（三）各職能部門作為人才培養(yǎng)基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。第五條適用范圍集團(tuán)本

4、部及各所轄公司的人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。第二章第二章后備人才的甄選與培養(yǎng)后備人才的甄選與培養(yǎng)一、公司當(dāng)前人才狀況：本資料選自國(guó)內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國(guó)貨到付款官方唯一指定購(gòu)買咨詢官方唯一指定購(gòu)買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別）5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能

5、力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況（四）各級(jí)后備人才的核心素質(zhì)：1、A庫(kù)人才：資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。2、B庫(kù)人才：團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。3、C庫(kù)人才：專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。（五）甄選辦法：1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、