某公司人才梯隊培養(yǎng)方案

1、人才梯隊建設及人員培養(yǎng)方案（草）人才梯隊建設及人員培養(yǎng)方案（草）一、目的：一、目的：為保證未來在同行業(yè)內的競爭優(yōu)勢，需加強后備干部隊伍建設，實現(xiàn)后備人才儲備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才，從而滿足企業(yè)長期發(fā)展的人才需求。二、培養(yǎng)方向與目標：二、培養(yǎng)方向與目標：1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好理論知識背景、較高素質與修養(yǎng)、有激情與創(chuàng)新能力，有強烈的事業(yè)心，富有工作激情，認同公司的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念的各崗位梯隊人才。2、培養(yǎng)目標：績優(yōu)人才

2、半年內、潛力人才24年內成為公司業(yè)務、操作、管理等職能部門管理骨干。三、適用對象：三、適用對象：1、績優(yōu)人才：A、現(xiàn)有崗位的精英或骨干型員工（需重新盤點和評估）；B、新進具備良好職業(yè)背景及工作經驗的員工。2、潛力人才：應屆畢業(yè)或畢業(yè)12年有培養(yǎng)、提升價值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生，專業(yè)為物流管理、物流工程、國際經貿、商貿英語、工商管理等。四、培養(yǎng)計劃：四、培養(yǎng)計劃：潛力人才：潛力人才：階段階段進程進程內容內容時間期限時間期限輸出結果輸出結果

3、第一階段第一階段新進儲備干部培訓新進儲備干部培訓熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運作流程，培養(yǎng)紀律意識，塑造積極的職業(yè)心態(tài)和團隊精神一周一周《培訓學習總《培訓學習總結》結》（本人）（本人）第二階段第二階段1、本崗位工作本崗位工作（集運部操作、內（集運部操作、內貿操作、外貿操貿操作、外貿操作）作）在本部門內以基礎崗位為主，期間可進行本部門崗位輪換，讓儲備干部充分并短期內了解部門運作情況，擴大職業(yè)發(fā)展的視野，加快成長速度，給與重視感；同時

4、明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作程序和工作方法，提3636個月個月《周工作成長《周工作成長日志》日志》（本（本人）人）《培訓學習總《培訓學習總結》結》（本人）（本人）《后備人才指《后備人才指職位空缺時，優(yōu)先從儲備干部中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業(yè)，有能力的儲備干部進行提拔任用。五、培養(yǎng)權責五、培養(yǎng)權責角色職責制定、完善后備人才制度及培養(yǎng)計劃協(xié)調后備人才培養(yǎng)進度安排聯(lián)絡輔導員提供職業(yè)發(fā)展咨詢人事部監(jiān)督、考核后備人才發(fā)展

5、、培養(yǎng)情況創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與工作氛圍安排后備人才參與部門的相關業(yè)務和項目所屬部門給予后備人才工作進行督促、跟進、指導和建議。隨時與后備人才溝通、交流思想動態(tài)給予后備人才工作上的跟進、輔導及提升的建議指導人分享工作經驗和專業(yè)知識學習職場規(guī)范、提升專業(yè)知識與崗位技能規(guī)劃職業(yè)生涯后備人才把握機會提高自身專業(yè)知識和素質六、后備人才核心勝任能力及勝任素質六、后備人才核心勝任能力及勝任素質勝任能力：勝任能力：序號初級管理人員中級管理人員高級管理人