人才梯隊建設(shè)方案

1、1142015年度人才梯隊建設(shè)方案一、目的：為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深化企業(yè)文化發(fā)展，提高企業(yè)干部團隊的中間力量及核心人才的造血機能，現(xiàn)特需建立一批職業(yè)化、專業(yè)化、素質(zhì)化過硬的人才做支撐。二、適用范圍：1.所有成員，大專（含）以上學(xué)歷，已轉(zhuǎn)正且認可并踐行公司企業(yè)文化的員工。2.通過人才梯隊甄選、標準考核人員。（《核心人才選拔標準》詳見附件一）以上兩個條件均滿足者可成為人才梯隊成員。三、報名申請：1.報名時間：201412228:30AM20

2、15011517：30PM2.報名方式：（1）集團部長副部長級由各直管副總推薦，部門人員由部門部長副部長推薦，填寫《后備人才梯隊員工報名表》（詳見附件二）報送至集團人力資源部。（2）各子公司經(jīng)理副經(jīng)理級由總經(jīng)理推薦，部門主管級（含）以下人員由部門經(jīng)理副經(jīng)理級人員推薦，填寫《后備人才梯隊員工報名表》報送至集團人力資源部。（3）自薦者，可直接填寫《后備人才梯隊員工報名表》報送至集團人力資源部。四、人才梯隊人員篩選：1.集團人力資源部篩選：1

3、)管理類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史績效考核得分；業(yè)務(wù)類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史業(yè)績突出表現(xiàn)統(tǒng)計。2)個人素質(zhì)測評、行為性格分析測評等評價辦法。3)到各單位360度訪談、溝通。2.集團及各子公司所有員工可通過集團人力資源部給出的公眾二維碼掃描進行選舉。3.集團副總級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)會議討論，確定最終的人員名單。3142）負責本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓(xùn)計劃，由相關(guān)領(lǐng)域人員負責專項課題培訓(xùn)，一般每人每

4、年至少有兩個專題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。通過兼職內(nèi)訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)能力、溝通和表達能力、組織能力。3）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門需求，有針對性的負責臨時性的專項工作，通過專項工作提升業(yè)務(wù)能力、計劃能力和組織能力。4）人才梯隊人員每季度至少開展一次基層專題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時間一般為一周，通過基層調(diào)研，并撰寫一篇調(diào)研報告，使后備人員了解業(yè)務(wù)運作情況以及存在的主要問題，提高服務(wù)基層的意識和處理實際業(yè)務(wù)及管理問題的能力。5）人才梯隊人員必須參加公

5、司定期組織的經(jīng)營分析會及其它指定參加的會議，豐富后備人員的信息量及提高全局觀，掌握公司的工作的重點，為今后任職積累知識和經(jīng)驗。6）每季度公司將舉辦一次后備人員學(xué)習(xí)及工作匯報會，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、導(dǎo)師同等聽取匯報。后備人員需要匯報的主要內(nèi)容包括但不限于自己此季度的工作成績、主要進步、收獲體會、存在不足及下一步能力提升計劃。匯報時間為每人10分鐘，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部及導(dǎo)師點評，幫助后備人員發(fā)揚成績、克服缺點、總結(jié)經(jīng)驗，提高能力

6、。7）對于履行導(dǎo)師職責較好，且所指導(dǎo)的梯隊人員晉升的，給予導(dǎo)師一定獎勵。8）由人力資源部負責組織相關(guān)專業(yè)部門每季度精選1~2本書籍或影音資料進行學(xué)習(xí)。在規(guī)定時間學(xué)習(xí)結(jié)束一個月內(nèi)提交心得并交人力資源部。9）每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織理論考核（主要包括案例分析、理論知識、邏輯知識、行業(yè)情況、公司經(jīng)營工作等），目的是對后備人員的學(xué)習(xí)情況及綜合能力提升情況進行評估。六、人才梯隊人員考核及退出、處罰機制：1人才