人才梯隊建設詳細方案

1、公司人才梯隊建設方案公司人才梯隊建設方案（側(cè)重于內(nèi)部培養(yǎng)部分）A、人才梯隊建設的重要性和必要性、人才梯隊建設的重要性和必要性1、公司戰(zhàn)略與發(fā)展的需要公司的目標是“由單純的軟件公司向能為煤礦提供硬件軟件服務（TSS模式)”通過井下移動信息化系統(tǒng)建設轉(zhuǎn)化為煤炭行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)公司。隨著公司的高速發(fā)展，為實現(xiàn)公司6124戰(zhàn)略目標，這對公司的人力資源管理和開發(fā)提出了更高的要求，必須為之配備一流的、職業(yè)化的、高效的人力資源團隊，以支撐公司更高的發(fā)展戰(zhàn)

2、略。2、現(xiàn)有人才資源現(xiàn)狀需要加快人才階段的建設（1）學歷結(jié)構(gòu)碩士4%本科53%大專22%中專及高中以下21%博士0.4%從現(xiàn)階段公司研發(fā)策略來看，學歷結(jié)構(gòu)基本合理，但碩士以上學歷比例較少，尤其是公司目前尚缺乏一大批專業(yè)技術(shù)方向?qū)W科帶頭人，急需加快培養(yǎng)或引進。（2）職稱結(jié)構(gòu)高級4%中級15%初級24%無職稱57%因公司員工普通較為年輕，加上許多員工對職稱不重視，公司中高級上職稱較為，還不到20%。但也可以反映出公司急需加強對員工隊伍的培養(yǎng)

3、。（3）管理人員水平較低B、公司人才梯隊建設體系公司人才梯隊建設體系1、人才梯隊建設的目標（1）建立職業(yè)化標準體系和以公司職業(yè)化為目標的人才梯隊建設體系（2）打造一支能支撐公司進行國際化競爭、適應公司研發(fā)戰(zhàn)略和發(fā)展方向的高效的職業(yè)化團隊，保證各梯隊各層次皆有一批優(yōu)秀人才（包括職業(yè)經(jīng)理、職業(yè)管理者、職業(yè)員工）（3）依據(jù)崗位重要度、能力素質(zhì)情況、業(yè)績水平確定人才跟蹤對象（4）建立公司內(nèi)部人才儲備庫，適時跟進能力施展、能力變化情況（5）建立外

4、部人才庫，對已經(jīng)經(jīng)過考核、面試的可儲備人才進行跟蹤（6）建立完整的崗位、能力、業(yè)績、需求、素質(zhì)等重要因素變化狀況的文檔管理系統(tǒng)，適時跟進人才的變化情況（7）建立人才梯隊建設培訓體系，制定所跟蹤人才的培訓、培養(yǎng)計劃（8）制定并鼓勵員工向職業(yè)深度進行職業(yè)生涯規(guī)劃的政策，引導員工根據(jù)自己的能力、職業(yè)興趣規(guī)劃職業(yè)道路和公司的發(fā)展需求相結(jié)合，以實現(xiàn)公司發(fā)展和員工發(fā)展雙贏2、人才梯隊建設規(guī)劃3、人才梯隊建設的思路人才成長的階梯領(lǐng)導者資深專家中層管理