人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)方案流程圖

1、人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)方案階段一：確定素質(zhì)模型(副總崗位的勝任能力）引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)：●外部機(jī)構(gòu)選定；●測評機(jī)構(gòu)到公司調(diào)研；●了解實(shí)情與交流意見；●測評試題與系統(tǒng)調(diào)整；●雙方簽訂合約；●制定詳細(xì)測評計(jì)劃。階段二：實(shí)施測評（進(jìn)行初選）階段五：述職演講（實(shí)施個(gè)人述職演講）（3）開展培訓(xùn)：●培訓(xùn)學(xué)積分制度；●出勤管理；●出勤和紀(jì)律要考核。階段四：系統(tǒng)培訓(xùn)（實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)）實(shí)習(xí)要求：●有目的、有計(jì)劃的安排在高層崗位上實(shí)習(xí)；●在高層崗位上實(shí)習(xí)都指定一名高層領(lǐng)

2、導(dǎo)作為指導(dǎo)教練；學(xué)習(xí)該領(lǐng)域的專業(yè)知識和核心技術(shù)；●每一階段實(shí)習(xí)完畢，必須提交專題報(bào)告；●專題報(bào)告交由評審團(tuán)審定，并給出指導(dǎo)意見；●專題報(bào)告不可抄襲書籍或者網(wǎng)上下載；●專題報(bào)告應(yīng)妥善保存?zhèn)浒?。階段六：實(shí)習(xí)（完成不同的專題作業(yè)）驗(yàn)收與就職：●經(jīng)過3個(gè)月的培養(yǎng)和3個(gè)月的實(shí)習(xí)，必須進(jìn)行全面驗(yàn)收；●上崗副總的KPI考評指標(biāo)和有關(guān)考評細(xì)則，薪級、福利待遇等方面的事項(xiàng)由某公司制定。階段七：全面測評（綜合測評及驗(yàn)收）實(shí)施篩選：●依照測評結(jié)果選出合格人選

3、；●統(tǒng)計(jì)淘汰人選；●領(lǐng)導(dǎo)討論決議；●上報(bào)高層審批；●完成第一輪篩選；●公告合格人員名單。決定勝出者：●公告合格人員名單；●組織合格人員座談會；●通知合格人員參與公司培訓(xùn)。（1）演講公告：●公告演講通知；●制定演講計(jì)劃；●明確主題和人員名單，等等。（2）建立評判標(biāo)準(zhǔn)：●建立評判制度和標(biāo)準(zhǔn)；●明確評委；●明確其他需回避的事項(xiàng)，等等。費(fèi)用預(yù)算如下：●選拔費(fèi)用：？元●培訓(xùn)費(fèi)用：？元●實(shí)習(xí)費(fèi)用：？元總計(jì)費(fèi)用：？元目的●集團(tuán)處在飛速發(fā)展的階段，區(qū)域

4、擴(kuò)張，需要一批高層人才；●外部招聘成本非常高，而且穩(wěn)定性和其他風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料?！窀鶕?jù)上級研究決定，擬從公司內(nèi)部選拔與培養(yǎng)。目標(biāo)策略●目標(biāo)選拔總?cè)藬?shù)：5人。方式：●第一輪：50人參與測評：保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；●第二輪：20人參加培訓(xùn)，淘汰10人，淘汰率50％；●第三輪：10人述職演講，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人為優(yōu)勝者●原則：從公司各部門經(jīng)理中選出有潛質(zhì)、優(yōu)秀的人才作為副總?cè)瞬诺呐囵B(yǎng)對象；●方向：選拔方向是：呈現(xiàn)金字

5、塔選拔模式，逐級淘汰，金字塔頂上的5人即為勝出人選；●方式：第一輪：50人參與測評：保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；第二輪：20人參加培訓(xùn)，綜合測試，按成績高低排名，淘汰后10人，保留前10名；第三輪：10人參與述職演講，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人即為勝出人選；●時(shí)機(jī)：用一年時(shí)間，分七個(gè)階段進(jìn)行選拔與培養(yǎng)；●手段：采用【測評＋系統(tǒng)培訓(xùn)＋測試＋述職演講＋實(shí)習(xí)＋寫專題心得＋測評】等七階段。預(yù)期功效●通過測評能有效篩選出符合副總職

6、位的勝任力特質(zhì)的人選；●通過系統(tǒng)培訓(xùn)（含課堂MBA案例分析和回答表現(xiàn)）與綜合測試，培訓(xùn)師能分辨出學(xué)員的思維的慎密，水平的高低。●通過述職演講能求證演講者的戰(zhàn)略、計(jì)劃、溝通、表達(dá)、應(yīng)變等能力；通過面試與回答問題能觀察決策、果斷、人際敏感性?！裢ㄟ^崗位實(shí)習(xí)和寫心得報(bào)告，驗(yàn)證副總崗位上必備的能力是否具備，最后的綜合測評即是對副總?cè)诉x的全面驗(yàn)收。（4）決定勝出者：●統(tǒng)計(jì)成績，按照成績高低排名；●錄取成績在前5名的人員；●公示錄取的5名人員名單；

7、●準(zhǔn)備進(jìn)入下一階段的實(shí)習(xí)。費(fèi)用預(yù)算實(shí)施測評：●測評之前的注意事項(xiàng)說明；●按照計(jì)劃實(shí)施測評；●測評結(jié)果密封或者保密；●完成測評，撤離公司；提交測評報(bào)告：●測評數(shù)據(jù)電腦自動統(tǒng)計(jì)分析；●形成專業(yè)的測評報(bào)告；●給出專家意見；●提交給公司領(lǐng)導(dǎo)參考。階段三：選定人才（選出測評合格對象）確定選拔原則：●客觀與公正；●符合學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)要求；●符合勝任能力；●符合基本素質(zhì)；●績效和工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（1）培訓(xùn)需求分析：●戰(zhàn)略層面；●部門層面；●個(gè)人層面，

8、等等。（3）開展述職演講：●組織述職演講；●評委提問與回答；●現(xiàn)場打分；●統(tǒng)計(jì)結(jié)果；●維護(hù)現(xiàn)場紀(jì)律，等等。（2）制定培訓(xùn)計(jì)劃：●培訓(xùn)目的；●培訓(xùn)目標(biāo)；●培訓(xùn)課程設(shè)置；●培訓(xùn)師資；●培訓(xùn)時(shí)間；●培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。學(xué)歷（以制造副總為例）●學(xué)歷為MBA及以上，具有電氣制造專業(yè)或機(jī)電一體化；年齡：●38－48歲；經(jīng)驗(yàn)：●10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。勝任能力：●成就導(dǎo)向；●影響力（領(lǐng)導(dǎo)能力）；●決策能力；●溝通表達(dá)能力；●人際敏感；●靈活性。基本素質(zhì)：●風(fēng)險(xiǎn)

9、意識；●果斷性；●邏輯思維能力；●開拓能力；●EQ；●承受壓力（AQ）。（4）效果評估：●所有課程學(xué)完之后筆試；●心得報(bào)告；●專項(xiàng)課題研習(xí)；●向部屬轉(zhuǎn)授；●綜合成績＝課堂表現(xiàn)＋學(xué)積分＋出勤管理得分＋筆試成績●按成績高低選出前10名，進(jìn)入下一階段培訓(xùn)。●根據(jù)某集團(tuán)發(fā)展的需要，選拔和培養(yǎng)一批中國本土化的副總?cè)瞬牛弧裢ㄟ^選拔高級人才來激勵(lì)公司各級管理人員，凝聚公司士氣，增強(qiáng)競爭能力。背景人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)方案階段一：確定素質(zhì)模型(副總崗位的勝任

10、能力）引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)：●外部機(jī)構(gòu)選定；●測評機(jī)構(gòu)到公司調(diào)研；●了解實(shí)情與交流意見；●測評試題與系統(tǒng)調(diào)整；●雙方簽訂合約；●制定詳細(xì)測評計(jì)劃。階段二：實(shí)施測評（進(jìn)行初選）階段五：述職演講（實(shí)施個(gè)人述職演講）（3）開展培訓(xùn)：●培訓(xùn)學(xué)積分制度；●出勤管理；●出勤和紀(jì)律要考核。階段四：系統(tǒng)培訓(xùn)（實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)）實(shí)習(xí)要求：●有目的、有計(jì)劃的安排在高層崗位上實(shí)習(xí)；●在高層崗位上實(shí)習(xí)都指定一名高層領(lǐng)導(dǎo)作為指導(dǎo)教練；學(xué)習(xí)該領(lǐng)域的專業(yè)知識和核心技術(shù)；●每一階

11、段實(shí)習(xí)完畢，必須提交專題報(bào)告；●專題報(bào)告交由評審團(tuán)審定，并給出指導(dǎo)意見；●專題報(bào)告不可抄襲書籍或者網(wǎng)上下載；●專題報(bào)告應(yīng)妥善保存?zhèn)浒?。階段六：實(shí)習(xí)（完成不同的專題作業(yè)）驗(yàn)收與就職：●經(jīng)過3個(gè)月的培養(yǎng)和3個(gè)月的實(shí)習(xí)，必須進(jìn)行全面驗(yàn)收；●上崗副總的KPI考評指標(biāo)和有關(guān)考評細(xì)則，薪級、福利待遇等方面的事項(xiàng)由某公司制定。階段七：全面測評（綜合測評及驗(yàn)收）實(shí)施篩選：●依照測評結(jié)果選出合格人選；●統(tǒng)計(jì)淘汰人選；●領(lǐng)導(dǎo)討論決議；●上報(bào)高層審批；●完成

12、第一輪篩選；●公告合格人員名單。決定勝出者：●公告合格人員名單；●組織合格人員座談會；●通知合格人員參與公司培訓(xùn)。（1）演講公告：●公告演講通知；●制定演講計(jì)劃；●明確主題和人員名單，等等。（2）建立評判標(biāo)準(zhǔn)：●建立評判制度和標(biāo)準(zhǔn)；●明確評委；●明確其他需回避的事項(xiàng)，等等。費(fèi)用預(yù)算如下：●選拔費(fèi)用：？元●培訓(xùn)費(fèi)用：？元●實(shí)習(xí)費(fèi)用：？元總計(jì)費(fèi)用：？元目的●集團(tuán)處在飛速發(fā)展的階段，區(qū)域擴(kuò)張，需要一批高層人才；●外部招聘成本非常高，而且穩(wěn)定性

13、和其他風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料?！窀鶕?jù)上級研究決定，擬從公司內(nèi)部選拔與培養(yǎng)。目標(biāo)策略●目標(biāo)選拔總?cè)藬?shù)：5人。方式：●第一輪：50人參與測評：保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；●第二輪：20人參加培訓(xùn)，淘汰10人，淘汰率50％；●第三輪：10人述職演講，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人為優(yōu)勝者●原則：從公司各部門經(jīng)理中選出有潛質(zhì)、優(yōu)秀的人才作為副總?cè)瞬诺呐囵B(yǎng)對象；●方向：選拔方向是：呈現(xiàn)金字塔選拔模式，逐級淘汰，金字塔頂上的5人即為勝出人選；●方

14、式：第一輪：50人參與測評：保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；第二輪：20人參加培訓(xùn)，綜合測試，按成績高低排名，淘汰后10人，保留前10名；第三輪：10人參與述職演講，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人即為勝出人選；●時(shí)機(jī)：用一年時(shí)間，分七個(gè)階段進(jìn)行選拔與培養(yǎng)；●手段：采用【測評＋系統(tǒng)培訓(xùn)＋測試＋述職演講＋實(shí)習(xí)＋寫專題心得＋測評】等七階段。預(yù)期功效●通過測評能有效篩選出符合副總職位的勝任力特質(zhì)的人選；●通過系統(tǒng)培訓(xùn)（含課堂MBA案例分

15、析和回答表現(xiàn)）與綜合測試，培訓(xùn)師能分辨出學(xué)員的思維的慎密，水平的高低?！裢ㄟ^述職演講能求證演講者的戰(zhàn)略、計(jì)劃、溝通、表達(dá)、應(yīng)變等能力；通過面試與回答問題能觀察決策、果斷、人際敏感性。●通過崗位實(shí)習(xí)和寫心得報(bào)告，驗(yàn)證副總崗位上必備的能力是否具備，最后的綜合測評即是對副總?cè)诉x的全面驗(yàn)收。（4）決定勝出者：●統(tǒng)計(jì)成績，按照成績高低排名；●錄取成績在前5名的人員；●公示錄取的5名人員名單；●準(zhǔn)備進(jìn)入下一階段的實(shí)習(xí)。費(fèi)用預(yù)算實(shí)施測評：●測評之前的

16、注意事項(xiàng)說明；●按照計(jì)劃實(shí)施測評；●測評結(jié)果密封或者保密；●完成測評，撤離公司；提交測評報(bào)告：●測評數(shù)據(jù)電腦自動統(tǒng)計(jì)分析；●形成專業(yè)的測評報(bào)告；●給出專家意見；●提交給公司領(lǐng)導(dǎo)參考。階段三：選定人才（選出測評合格對象）確定選拔原則：●客觀與公正；●符合學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)要求；●符合勝任能力；●符合基本素質(zhì)；●績效和工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（1）培訓(xùn)需求分析：●戰(zhàn)略層面；●部門層面；●個(gè)人層面，等等。（3）開展述職演講：●組織述職演講；●評委提問與回

17、答；●現(xiàn)場打分；●統(tǒng)計(jì)結(jié)果；●維護(hù)現(xiàn)場紀(jì)律，等等。（2）制定培訓(xùn)計(jì)劃：●培訓(xùn)目的；●培訓(xùn)目標(biāo)；●培訓(xùn)課程設(shè)置；●培訓(xùn)師資；●培訓(xùn)時(shí)間；●培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。學(xué)歷（以制造副總為例）●學(xué)歷為MBA及以上，具有電氣制造專業(yè)或機(jī)電一體化；年齡：●38－48歲；經(jīng)驗(yàn)：●10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。勝任能力：●成就導(dǎo)向；●影響力（領(lǐng)導(dǎo)能力）；●決策能力；●溝通表達(dá)能力；●人際敏感；●靈活性。基本素質(zhì)：●風(fēng)險(xiǎn)意識；●果斷性；●邏輯思維能力；●開拓能力；●EQ；●承