xx公司人才梯隊建設方案

1、XX 公司人才梯隊建設方案 公司人才梯隊建設方案人才培養(yǎng)與梯隊建設方案第一章 第一章 總 則第一條 目 的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條 原 則堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條 人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專業(yè)型指在工程、財務等專業(yè)領域內掌握較高技術水平的

2、人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第四條 人才培養(yǎng)組織機構及主要職能（一）集團成立人才發(fā)展管理委員會，由集團總裁、副總裁、集團各中心/部門總監(jiān)及分管領導、所轄公司總經理組成，負責指導整個集團人才梯隊建設。委員會主任由總裁擔任，分管人力資源中心領導為副主任，其他為委員。（二）所轄公司成立人才發(fā)展領導小組，由公司總經理、副總經理、各部門負責人組成，負責指導各公司人才梯隊建設。組長由總經理擔任

3、，副組長由行政人事分管領導擔任，其他為成員。（三）各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的制定與實施，行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組3、計劃組織能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領導能力；9、決斷力；10、人際關系能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況（四）各級后備人才的核心素質：1、A 庫人才：資源整合能力、事業(yè)