蘭州TCL公司人才梯隊建設(shè)研究.pdf

1、當(dāng)一個企業(yè)的管理層明顯感到在用人上捉襟見肘、顧此失彼、企業(yè)發(fā)展后勁不足、發(fā)展速度趨于下降時，其主要原因在于企業(yè)缺乏人才，以致于人力資源與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。人才儲備不足輕則減慢企業(yè)的發(fā)展速度，重則可能會拖垮快速成長的企業(yè)。由此可見人才梯隊建設(shè)是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，它應(yīng)建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略礎(chǔ)之上，要具有長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性。
　　 梯隊建設(shè)是公司根據(jù)其短、中、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃有目的、有準(zhǔn)備、有方法地招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展需求的各

2、類人才，其目標(biāo)是為公司的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略發(fā)展提前儲備前瞻性人才，服從和服務(wù)于公司的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。
　　 為提高經(jīng)營決策水平，降低任用風(fēng)險，同時留住核心人才，蘭州TCL電器銷售有限公司需要進(jìn)行梯隊人才建設(shè)。人力資源只有被企業(yè)所用，才能成為企業(yè)的人才，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
　　 本文通過對蘭州TCL電器銷售有限公司當(dāng)前情況的深入研究，結(jié)合TCL集團(tuán)戰(zhàn)略方向和經(jīng)營現(xiàn)狀，提出人才選拔和培養(yǎng)的新思路。人才梯隊建設(shè)首先要以能力素質(zhì)