戰(zhàn)略導(dǎo)向的中盛公司人才梯隊建設(shè)研究.pdf

1、若企業(yè)既有的人力資源無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決策層在調(diào)配人員時瞻前顧后、左支右絀，企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力、趨緩，甚至停滯不前，其根本原因在于后備人才貧乏。人才儲備不足輕則阻礙公司發(fā)展，重則可能會拖垮快速成長的企業(yè)。人才梯隊建設(shè)作為實施戰(zhàn)略性人才儲備的最佳切入點和突破口，可以源源不斷的發(fā)掘并提供人力資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
　　本文通過對中盛公司人才梯隊現(xiàn)狀的分析和研究，指出其中存在的主要問題及成因，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定

2、中盛公司人才梯隊建設(shè)的對策與措施。人才梯隊建設(shè)首先要明確人力資源規(guī)劃，通過人力資源盤點，厘清企業(yè)的人才缺口;其次以勝任力模型為核心進行人員測評與甄選，挑選高潛質(zhì)員工進入人才梯隊資源庫;最后結(jié)合人才職業(yè)生涯規(guī)劃采用多樣化、有針對性的培養(yǎng)方式，例如輪崗、導(dǎo)師傳幫帶、專題座談等，對其進行有效培養(yǎng)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺有人才需求時，可以從人才梯隊資源庫選拔繼任者。同時要不斷維護人才梯隊資源庫，使之具有流動性，保持活力，通過人才入庫、培養(yǎng)、過濾、萃