PE公司薪酬體系的診斷和設(shè)計.pdf

1、21世紀的經(jīng)濟發(fā)展主要依靠知識經(jīng)濟，知識的創(chuàng)造者與知識的載體---人將取代其他的資本成為重要的戰(zhàn)略性資源。在這種發(fā)展趨勢中，人力資源管理在企業(yè)管理中顯得越來越重要并已轉(zhuǎn)變成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，人力資源成為了一種重要而特殊的資源。人力資源管理的核心是激勵，如何根據(jù)實際情況，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求、為企業(yè)員工所接受的有效的薪酬體制就成為企業(yè)面臨的一個迫切需要研究和解決的任務(wù)，也是企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵所在。 本文首先從薪酬制度在企業(yè)

2、人力資源管理中的作用和意義入手，介紹了薪酬激勵的有關(guān)理論，并對PE公司現(xiàn)有的薪酬體系存在的問題進行了全面的剖析，分析了PE公司重新構(gòu)建薪酬體系的有利條件和不利因素。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求和實際情況，本著提高公司人力資源管理水平，提高企業(yè)核心競爭力和綜合實力，遵循薪酬體系設(shè)計的基本要求，對公司薪酬體系重新進行了設(shè)計；重點對崗位分析與評價、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)以及績效考核進行了描述，引進復(fù)合工資理論，設(shè)計出了新的10級工資制；最后