YD公司房地產(chǎn)薪酬體系分析與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)近幾十年來(lái)資產(chǎn)的快速升值和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了高速發(fā)展，大批房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模迅速壯大，并開始在全國(guó)多個(gè)城市多點(diǎn)布局、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，形成組織集團(tuán)化、區(qū)域化發(fā)展格局。在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理尤其是薪酬管理與其他相對(duì)較為成熟的行業(yè)相比，還顯現(xiàn)的相對(duì)稚嫩。案例企業(yè)YD集團(tuán)，是上述問題的代表性企業(yè)。
　　本文通過對(duì)YD房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋求更好的薪酬管理模式，并嘗試職務(wù)體系

2、，進(jìn)而付諸實(shí)踐。希望通過本文的研究能夠總結(jié)出一套適用于YD公司乃至房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬體系，能夠完善YD公司的人力資源管理體系，優(yōu)化YD公司的運(yùn)營(yíng)模式，從而增強(qiáng)YD公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文首先闡述了研究的意義、背景、內(nèi)容和方法，并對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系、職務(wù)體系的理論知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。介紹了YD公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，對(duì)YD公司現(xiàn)有的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出了存在固定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力弱、專業(yè)序列區(qū)分不明確、職級(jí)和薪檔劃分不合理等問題，從而對(duì)相關(guān)問