YD公司房地產(chǎn)薪酬體系分析與設(shè)計.pdf

1、隨著我國近幾十年來資產(chǎn)的快速升值和市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國房地產(chǎn)行業(yè)得到了高速發(fā)展，大批房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模迅速壯大，并開始在全國多個城市多點布局、多業(yè)態(tài)經(jīng)營，形成組織集團化、區(qū)域化發(fā)展格局。在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的同時，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理尤其是薪酬管理與其他相對較為成熟的行業(yè)相比，還顯現(xiàn)的相對稚嫩。案例企業(yè)YD集團，是上述問題的代表性企業(yè)。
　　本文通過對YD房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的薪酬現(xiàn)狀進行分析，尋求更好的薪酬管理模式，并嘗試職務(wù)體系

2、，進而付諸實踐。希望通過本文的研究能夠總結(jié)出一套適用于YD公司乃至房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬體系，能夠完善YD公司的人力資源管理體系，優(yōu)化YD公司的運營模式，從而增強YD公司的整體競爭力。
　　本文首先闡述了研究的意義、背景、內(nèi)容和方法，并對現(xiàn)有的薪酬體系、職務(wù)體系的理論知識進行了系統(tǒng)的論述。介紹了YD公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，對YD公司現(xiàn)有的薪酬現(xiàn)狀進行分析并提出了存在固定薪酬競爭力弱、專業(yè)序列區(qū)分不明確、職級和薪檔劃分不合理等問題，從而對相關(guān)問