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文檔簡介
1、薪酬管理作為人力資源管理體系的一部分,它在企業(yè)管理中占有重要地位,它的直接作用對象是人并且與其直接利益相關(guān)聯(lián),而人作為經(jīng)濟活動的主體他們的差異巨大,很難找到一種能讓所有人都滿意的制度,因此,薪酬管理成為人力資源管理中最為棘手的工作。人力資源管理的相關(guān)理論伴隨著時代的發(fā)展不斷豐富、完善,但在諸多的管理理論與方法中薪酬管理仍然是企業(yè)對員工實施管理最直接、有效的手段,好的薪酬政策不僅能夠滿足員工需求,提升其對工作的滿意度,更重要的是它有助于企
2、業(yè)文化的建立,能有效的激發(fā)員工的積極性和主動性,從而促進企業(yè)或組織目標的實現(xiàn)。薪酬體系合理與否不僅僅會對員工產(chǎn)生諸多影響,而且會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,好的薪酬體系能夠吸進和留住人才,提升員工對企業(yè)和組織的認同感,進而激發(fā)員工內(nèi)在潛力,提高企業(yè)的核心競爭力,推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。國有林場作為我國眾多社會組織中的一員,其改革經(jīng)過前幾年積極探索以及去年在部分省市正式試點,總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗,檢驗了相關(guān)改革措施,今年有望全面推
3、開。不論是國有林場還是其他改革,改革的主體是人,而改革的最終目的也是為了人,作為生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的因素,只有人的積極性得到充分發(fā)揮,才能促進生產(chǎn)力的解放,從而使改革成為促進企業(yè)乃至社會生產(chǎn)力發(fā)展的倍增器。
本文主要采用理論研究、實地調(diào)查、對比分析、歸納總結(jié)等方法闡述國有林場薪酬體系設(shè)計的相關(guān)思路,結(jié)合S國有林場實際,從改善工資結(jié)構(gòu)、建立全面的崗位工資體系、增加收入差距進而打破平均工資、引入市場參考價位、設(shè)立工齡工資
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