國(guó)有建材公司薪酬體系再設(shè)計(jì)與案例研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了使企業(yè)利潤(rùn)最大化，發(fā)揮員工工作積極性，很多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行體制改革。在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，會(huì)面臨很多問(wèn)題。為了使改革平穩(wěn)過(guò)渡，必須在人力資源管理方面特別是薪酬方面進(jìn)行調(diào)整和完善，主要表現(xiàn)為薪酬結(jié)構(gòu)和分配方式上。建立科學(xué)合理的薪酬體系，才能使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
　　薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，起激勵(lì)作用更是不可忽視的，薪酬制度的有效實(shí)施不僅能使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留住人才，而且能激發(fā)

2、員工的工作熱情，提高企業(yè)效益。改革開(kāi)放以來(lái)，作為我國(guó)目前仍占主體地位的國(guó)有企業(yè)的薪酬管理制度的設(shè)計(jì)并不是非?？茖W(xué)有效，其激勵(lì)作用也不是太盡如人意，并且在一定程度上阻礙了員工的積極性的發(fā)揮，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果以及企業(yè)生存、穩(wěn)定與發(fā)展。
　　本文旨在通過(guò)對(duì)GN公司薪酬管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)GN公司在薪酬體系中存在的問(wèn)題，包括薪酬體系沒(méi)有和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、員工的薪酬晉升渠道單一、薪酬設(shè)計(jì)缺乏公平性原則和競(jìng)爭(zhēng)性原則、薪酬體系缺乏透明度

3、等，并根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)理論以及薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則，對(duì)GN公司薪酬管理體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。首先調(diào)查了公司現(xiàn)狀，明確公司薪酬策略，其次詳細(xì)描述了工作分析的內(nèi)容、方法、過(guò)程和結(jié)果，重新設(shè)置了GN公司的崗位。再次對(duì)崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行了概述，舉例說(shuō)明了GN公司的薪酬等級(jí)劃分的方法，最后分析了薪酬調(diào)查。文中著重分析了薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括固定薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)和福利薪酬的設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)薪酬體系的再設(shè)計(jì)，使員工的固定薪酬、績(jī)效薪酬和福利薪酬等都有改善和