中科院S研究所薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì).pdf

1、中國(guó)科學(xué)院S研究所是中國(guó)科學(xué)院在西南地區(qū)規(guī)模最大的研究所，主要從事光電工程應(yīng)用基礎(chǔ)性、前瞻性的高技術(shù)研究與系統(tǒng)集成創(chuàng)新方面的研究。S研究所制定的發(fā)展目標(biāo)是“國(guó)家重大創(chuàng)新項(xiàng)目牽引，科研產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，建立現(xiàn)代研究所”，隨著不斷接受?chē)?guó)家重大創(chuàng)新項(xiàng)目，其正面臨著越來(lái)越大的高層次人才壓力，因此，為引進(jìn)和留住人才，S研究所應(yīng)對(duì)其自身的薪酬體系進(jìn)行分析，改進(jìn)設(shè)計(jì)，以期早日實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。
　　本文運(yùn)用SWOT分析法分析了S研究所目前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以

2、及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，結(jié)合S研究所的目標(biāo)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法、文獻(xiàn)查閱法、比較分析法全面分析了中國(guó)科學(xué)院S研究所薪酬體系存在的問(wèn)題。
　　針對(duì)該研究所薪酬體系存在的問(wèn)題，本次薪酬體系設(shè)計(jì)，在走訪了S研究所各大部主要領(lǐng)導(dǎo)、與人教處管理人員充分溝通以及咨詢(xún)了人力資源專(zhuān)家的基礎(chǔ)上，首先通過(guò)要素記點(diǎn)法確定各職位的相對(duì)價(jià)值，建立職位職級(jí)序列表，作為薪資級(jí)別的基礎(chǔ)。為破除員工發(fā)展單一職務(wù)導(dǎo)向，在職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，通過(guò)職級(jí)序列劃分建立

3、職位序列，結(jié)合職位評(píng)估的結(jié)果，根據(jù)職位職級(jí)的分布特點(diǎn)進(jìn)行職位等級(jí)劃分，確定該研究所各職位等級(jí)的薪酬水平、確定薪酬的構(gòu)成要素，并根據(jù)職位影響程度和職位彈性確定薪酬構(gòu)成要素的比例，提出 S研究所基于激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬體系方案，該方案的有關(guān)思路已被應(yīng)用于S研究所的薪酬體系。
　　該方案以崗位為基礎(chǔ)，結(jié)合人的因素和績(jī)效的因素，既考慮崗位的重要性，體現(xiàn)職位本身工作內(nèi)容的重要性差異，又能體現(xiàn)員工個(gè)人能力的差別，有效地吸引和激勵(lì)員工，支持該研究所戰(zhàn)