以激勵(lì)為導(dǎo)向：A公司薪酬體系的分析與設(shè)計(jì).pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源開發(fā)和激勵(lì)的地位逐漸上升，企業(yè)對(duì)薪酬的理念已經(jīng)由單純的成本投入轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本投資。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理體系的一項(xiàng)重要組成部分，是構(gòu)建和豐富企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要手段，薪酬的基本功能對(duì)員工來說是經(jīng)濟(jì)保障和激勵(lì)功能，對(duì)企業(yè)來說是改善績(jī)效、控制成本和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著薪酬管理理論的發(fā)展，廣義薪酬概念逐漸滲透到企業(yè)薪酬管理之中。
　　 從實(shí)際情況看，目前我國(guó)不少企業(yè)在薪酬管理方面還存在著諸多問題。

2、由于員工需求的多樣性和日益增長(zhǎng)性，單純的物質(zhì)激勵(lì)的刺激效能減弱，經(jīng)濟(jì)性的外在報(bào)酬已不能作為驅(qū)動(dòng)員工的唯一因素，企業(yè)需要發(fā)掘更多的薪酬要素和形式，以進(jìn)一步開發(fā)和激勵(lì)員工，從而吸引、留住員工，更加發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，如何構(gòu)建全面薪酬激勵(lì)體系已成為企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)之一，企業(yè)如何在薪酬成本、收益和對(duì)員工的激勵(lì)之間取得平衡，也成為全面薪酬管理的難點(diǎn)。
　　 本研究以A公司為例，主要針對(duì)該企業(yè)目前薪酬體