基于激勵(lì)導(dǎo)向的A銀行薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，它在提升員工工作滿意度、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面起著重要的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)效益，而且能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)吸引和保留住一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
　　 中國(guó)加入WTO后，外資銀行大量涌入，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。在金融全球化的形勢(shì)下，對(duì)于我國(guó)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何最大程度地發(fā)揮員工和管理人員的積極性，建立科學(xué)、合理、高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制具有非常重要的

2、現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以A銀行為研究對(duì)象，從薪酬的基本理論出發(fā)，通過(guò)研究和分析得出該銀行現(xiàn)行薪酬體系中存在的問(wèn)題和不足之處，并以此為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法，對(duì)A銀行的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。主要的工作在于:第一，明確薪酬體系再設(shè)計(jì)的總體思路與預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而確定該銀行的薪酬策略;第二，借助美世公司的國(guó)際職位評(píng)估體系，對(duì)銀行崗位進(jìn)行合理的分析與評(píng)價(jià)，建立合理的寬帶薪酬體系;第三，從基本薪酬、績(jī)效調(diào)薪、津貼福利等幾方面著手，對(duì)原有