深圳船代基于激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、本文以深圳中外運(yùn)船務(wù)代理有限公司的薪酬?duì)顩r為例，以實(shí)際數(shù)據(jù)分析了其薪酬體系中存在的同工不同酬、員工薪資普遍低于市場(chǎng)水平以及績(jī)效與激勵(lì)獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整不相關(guān)等不公平問(wèn)題；闡述了需求層次、雙因素、期望值以及公平激勵(lì)等與薪酬激勵(lì)相關(guān)的理論；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從公平激勵(lì)理論出發(fā)，運(yùn)用崗位評(píng)估的方式，介紹了企業(yè)利用海氏崗位評(píng)估的方法進(jìn)行崗位評(píng)估而建立以崗位為基礎(chǔ)的基本薪資級(jí)別的整個(gè)過(guò)程；同時(shí)引入了KPI - 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考核；為

2、了提高可變薪酬的激勵(lì)性，首先增加了可變薪酬在整個(gè)薪酬中的比重，然后結(jié)合績(jī)效評(píng)估系數(shù)和職位獎(jiǎng)金系數(shù)得出每位員工的最終獎(jiǎng)金系數(shù)，最后乘以基本獎(jiǎng)金得出與績(jī)效相關(guān)的可變薪酬；另外還設(shè)計(jì)了一套結(jié)合本地區(qū)年度CPI和員工績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合的年度薪酬調(diào)整機(jī)制。 基本薪資級(jí)別和年度薪資調(diào)整機(jī)制的建立兼顧了公平激勵(lì)理論中的內(nèi)部公平性和外部公平性，對(duì)改善深圳船代的薪資狀況中存在的不公平激勵(lì)的現(xiàn)象提供了良好的解決方案。同時(shí)，筆者還就深圳船代薪資狀況中存