戰(zhàn)略導(dǎo)向型的薪酬設(shè)計機(jī)理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、傳統(tǒng)的薪酬管理者普遍關(guān)注的是薪酬的基本制度設(shè)計和相關(guān)的技術(shù)方法。在知識經(jīng)濟(jì)的今天，作為發(fā)揮重要激勵和約束功能的薪酬管理已不再停留在簡單的操作、技術(shù)和制度層面，已經(jīng)逐步被納入企業(yè)戰(zhàn)略的框架，成為確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落實的重要工具。因此，薪酬設(shè)計的理念是薪酬結(jié)構(gòu)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)，這樣的薪酬結(jié)構(gòu)才會激勵員工的行為與企業(yè)目標(biāo)相一致，這樣的企業(yè)才會成功。 本文采用理論綜述和案例分析的方法，在深入了解薪酬理論的基礎(chǔ)上，在目前企業(yè)薪酬管理現(xiàn)

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