知識型員工戰(zhàn)略薪酬激勵研究.pdf

1、知識型員工的薪酬激勵是個有理論意義和現(xiàn)實意義的話題，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)中知識型員工的比例越來越大，如何適應(yīng)市場競爭的需要，建立一套完整科學(xué)的知識型員工薪酬激勵體系，有效的吸引和激勵知識型員工，已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 本文研究的總體思路是：通過對國內(nèi)外知識型員工激勵研究的總結(jié)和分析，得出我國知識型員工激勵的現(xiàn)狀是戰(zhàn)略意識不強、薪酬水平低，因此本文將知識型員工的戰(zhàn)略薪酬激勵作為研究的對象，設(shè)計知識型員工的戰(zhàn)略薪酬

2、激勵體系。 在這個思路指導(dǎo)下，本文分為六大章。從知識型員工流失給企業(yè)帶來的風(fēng)險入手，將知識型員工的薪酬激勵這項重要因素單獨提出來，運用戰(zhàn)略管理的分析方法，設(shè)計了知識型員工戰(zhàn)略薪酬模型這樣一個包含戰(zhàn)略層面、制度層面、技術(shù)層面的多層次、多角度的薪酬激勵體系，達到激勵知識型員工、提升企業(yè)競爭力的目的。提出了差異化人力資源戰(zhàn)略模型，并在此模型指導(dǎo)下，設(shè)計面向知識型員工的薪酬戰(zhàn)略與文化，遵循薪酬文化與理念，從薪酬水平的外部競爭性、薪酬結(jié)構(gòu)