CEC公司知識型員工薪酬激勵優(yōu)化方案構(gòu)建.pdf

1、CEC公司知識型員工具有專業(yè)知識技能強(qiáng)、復(fù)合型人才居多、自我價值判斷很高等特性,這些特性使CEC公司管理面臨知識型員工整體忠誠度低、離職傾向較高等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),而對公司現(xiàn)有薪酬管理體系診斷發(fā)現(xiàn),公司薪酬管理存在著諸如薪酬體系缺乏戰(zhàn)略性思考、結(jié)構(gòu)不合理、外部不注重與市場接軌、崗位工資調(diào)整彈性不夠阻礙員工的及時激勵、基本福利不夠、績效考核體系不健全等等諸多主要問題,使得現(xiàn)有薪酬體系對內(nèi)公平性、激勵性和對外競爭性均顯不足,導(dǎo)致工作懈怠、跳槽現(xiàn)象日

2、趨嚴(yán)重。
　　 一套適應(yīng)CEC公司知識型員工管理的薪酬體系設(shè)計需遵循公平性、經(jīng)濟(jì)性、激勵性、競爭性、戰(zhàn)略導(dǎo)向、注重能力導(dǎo)向與績效導(dǎo)向、接受性以及合法性等八大薪酬設(shè)計原則,同時引入寬帶薪酬理念,選定職位和技能兩個主參數(shù)設(shè)計構(gòu)建職位薪酬體系(PBP)和技能薪酬體系(SBP)的基本工資和崗位工資,作為薪酬中的固定報酬部分,再根據(jù)績效來確定PBP和SBP的績效工資,構(gòu)建出體現(xiàn)結(jié)果公平、能者多得的能力薪酬體系(ABP),在此基礎(chǔ)上,再加入

3、注冊津貼和考試獎勵與績效工資一起作為薪酬中的浮動報酬部分,構(gòu)建出“PBP和SBP(工資)+ABP(能力績效)+注冊津貼及考試獎勵”為主體的薪酬體系激勵性優(yōu)化方案。
　　 經(jīng)過測算分析,該方案可以在以下幾個方面解決CEC公司薪酬激勵方面存在的不足:將長期激勵與短期激勵相結(jié)合;在崗位工資優(yōu)化設(shè)計中導(dǎo)入寬帶薪酬,拉大薪酬的檔次;開發(fā)了工時填報等完善績效考核系統(tǒng);在原薪酬體系基本福利的基礎(chǔ)上增加注冊津貼及考試獎勵等知識型津貼舉措來有效地