中小企業(yè)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)制度研究.pdf

1、中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新生力量。隨著加入WTO后我國(guó)改革開放的深入，中小企業(yè)必將面對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是知識(shí)人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，如何有效地激勵(lì)掌握著智力資本的知識(shí)型員工，是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。 目前，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)還存在重物質(zhì)、輕精神，重個(gè)人、輕團(tuán)隊(duì)，重短期、輕長(zhǎng)期等諸多問(wèn)題。本論文以中小企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)制度為主題，運(yùn)用人力資源管理、組織行為學(xué)等

2、相關(guān)理論，通過(guò)剖析我國(guó)中小企業(yè)薪酬激勵(lì)制度中存在的諸多問(wèn)題，以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的深層原因，并在借鑒國(guó)外企業(yè)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，試著為我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)制度的改進(jìn)提出了一些粗淺的看法。最后，以南昌市JS制藥廠為案例，對(duì)其薪酬管理制度進(jìn)行了分析。 論文共分為六部分。 前言：主要介紹本文的寫作背景、寫作意義、寫作思路、結(jié)構(gòu)安排，以及研究的方法。 第一章：薪酬激勵(lì)制度的理論概述。主要介紹了薪酬及薪酬制度的含義，對(duì)

3、現(xiàn)代薪酬制度的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了描述，對(duì)與知識(shí)型員工薪酬制度有關(guān)的激勵(lì)理論進(jìn)行了概括。 第二章：詳細(xì)分析中小企業(yè)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)制度存在的六大問(wèn)題及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。 第三章：詳細(xì)分析了國(guó)外中小企業(yè)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我國(guó)中小企業(yè)薪酬激勵(lì)制度改進(jìn)的借鑒價(jià)值。 第四章：結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)薪酬激勵(lì)制度中的問(wèn)題，在借鑒國(guó)外有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的改進(jìn)提出了一些粗淺的建議。