試析薪酬激勵(lì)雇知識(shí)型員工中的運(yùn)用

1、試析薪酬激勵(lì)雇知識(shí)型員工中的運(yùn)用試析薪酬激勵(lì)雇知識(shí)型員工中的運(yùn)用(3)股票。這里所說(shuō)的股票薪酬不是一般意義上自然人對(duì)企業(yè)股權(quán)的持有，而是指企業(yè)對(duì)員工超乎尋常貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)賞。具體操作中，它表現(xiàn)為使員工類非股東轉(zhuǎn)化為股東，或使員工類股東增加其持股量等。由于股票價(jià)值會(huì)隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而變化、只有使企業(yè)具備長(zhǎng)期營(yíng)利能力，股票才會(huì)升值，知識(shí)型員工的財(cái)富才會(huì)增加，從而形成對(duì)知識(shí)型員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。(4)股票期權(quán)。股票期權(quán)獎(jiǎng)酬是對(duì)員工已經(jīng)做出貢獻(xiàn)的期權(quán)

2、形式的獎(jiǎng)賞。股票期權(quán)有眾多具體的表現(xiàn)形式，有時(shí)，它甚至是有期權(quán)之名，而無(wú)嚴(yán)格意義上的期權(quán)之實(shí)。我們常說(shuō)的.‘影子期權(quán)”就是按期權(quán)價(jià)值變動(dòng)十量員工貨幣形式的獎(jiǎng)酬。例如，某員工在2019年被授予5000股期權(quán)，此時(shí)每股價(jià)格為10元，至2019年時(shí)每股價(jià)格為30元，則公司向該員工支付的差價(jià)為。因此，有時(shí)股票期權(quán)是企業(yè)與員工均愿意接受的獎(jiǎng)酬方式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工為其作出較大貢獻(xiàn)后，企業(yè)給出的期權(quán)實(shí)際是給員工以未來(lái)的利益，對(duì)于那些資金緊缺的企業(yè)

3、來(lái)說(shuō)，這當(dāng)然是有益的，更重要的是，通過(guò)股票期權(quán)可用員工愿意接受的形式將其“捆綁”在公司戰(zhàn)車上對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有些期權(quán)方案可以使員工沒(méi)有現(xiàn)金支付壓力而得到股權(quán)。因此，股票期權(quán)計(jì)劃也被管理學(xué)家稱之為“金手銬計(jì)劃”。(5)自助式福利。自助式福利是指在滿足國(guó)家法定福利項(xiàng)目(如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)等)的基礎(chǔ)上，讓知(2)精神收人。精神收人也就是榮譽(yù)激勵(lì)。由于知識(shí)型員工教育程度、社會(huì)關(guān)系、工作性質(zhì)與普通員工不同，使他們更具有榮譽(yù)感，對(duì)