N銀行薪酬體系的再設(shè)計(jì).pdf

1、改革開放以來，伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)和城鄉(xiāng)居民收入水平的不斷提高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加深，要在日趨完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，人才扮演了非常重要的角色，人才能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，如何把企業(yè)利益和員工自身利益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，是每一個(gè)需要發(fā)展的企業(yè)必須重視的問題。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)建立適合的薪酬體系是至關(guān)重要，根據(jù)目前N銀行的薪酬體系現(xiàn)狀，改進(jìn)和構(gòu)建新的合理薪酬體系，而且

2、能夠發(fā)揮薪酬體系對(duì)員工的激勵(lì)作用是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。在分析我國銀行業(yè)薪酬發(fā)展現(xiàn)狀的外部環(huán)境下，以N銀行作為研究的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，在充分考慮N銀行實(shí)際運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)等相關(guān)理論，建立一套較為科學(xué)的薪酬體系，以此來提升N銀行的經(jīng)營(yíng)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。
　　在進(jìn)行研究N銀行薪酬體系構(gòu)建的過程中，圍繞N銀行的薪酬體系現(xiàn)狀以及如何構(gòu)建具有激勵(lì)性薪酬體系，結(jié)合N銀行的現(xiàn)實(shí)情況，運(yùn)用了多種研究方法，在涉及薪酬體系的各個(gè)學(xué)科的理論指導(dǎo)下

3、，對(duì)N銀行的薪酬體系構(gòu)建進(jìn)行了詳實(shí)的分析。在分析過程中本文主要應(yīng)用了以下的研究方法進(jìn)行研究:
　　(1)實(shí)地考察法。實(shí)地考察法指為明白一個(gè)事物的真相，勢(shì)態(tài)發(fā)展流程，而去實(shí)地進(jìn)行直觀的，局部進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。在進(jìn)行研究之前，作者對(duì)N銀行的薪酬體系現(xiàn)狀做了大量的調(diào)研工作，通過收集相關(guān)的資料，走訪N銀行員工以及訪談相關(guān)的負(fù)責(zé)人，為本文的研究提供了大量詳實(shí)的原材料。
　　(2)文獻(xiàn)綜述法。通過對(duì)以前學(xué)者的研究成果進(jìn)行綜述，能夠了解該領(lǐng)

4、域的最新研究現(xiàn)狀和研究未涉及到的地方，掌握該領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)。本文通過對(duì)文獻(xiàn)綜述，對(duì)以前學(xué)者的研究成果進(jìn)行了梳理，為作者進(jìn)行研究和寫作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
　　(3)定量分析法。定量分析能夠更加準(zhǔn)確的反映事物的變化。本文在研究過程中，對(duì)N銀行的薪酬體系再設(shè)計(jì)的基本框架和考核方法應(yīng)用了定量分析。本文在用定量分析時(shí)，對(duì)N銀行的薪酬體系的指標(biāo)設(shè)計(jì)和公司小組和個(gè)人績(jī)效考核分值的計(jì)算等都進(jìn)行定量分析，使得薪酬體系更加科學(xué)和客觀。
　　

5、本文在闡述了薪酬體系構(gòu)成及主要方法的基礎(chǔ)上，分析了N銀行現(xiàn)有的薪酬體系所存在的問題，在此基礎(chǔ)上重新構(gòu)建了新的具有激勵(lì)作用的薪酬體系。提出了N銀行薪酬體系改革的主要方向，以及在改革薪酬體系中N銀行和員工各自的權(quán)利和責(zé)任，提出了對(duì)員工的新考核方法。通過分析作者發(fā)現(xiàn)，N銀行目前的薪酬體系中“官本位”思想明顯，目前的薪酬體系不是以職位為基礎(chǔ)建立的。在分析完問題之后提出了N銀行薪酬體系新方案實(shí)施中應(yīng)注意的問題和建議。
　　主要結(jié)論如下:

6、r>　　1、通過概述企業(yè)薪酬體系的相關(guān)理論和主要薪酬模式，分析了薪酬體系對(duì)于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局和經(jīng)營(yíng)水平的提高產(chǎn)生的重要影響。
　　2、在分析了N銀行的薪酬體系發(fā)展及現(xiàn)狀后，指出了N銀行薪酬體系存在的問題，主要表現(xiàn)在薪酬制度結(jié)構(gòu)不合理、薪酬分配評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不具有科學(xué)性、薪酬分配缺乏均衡、業(yè)績(jī)考核機(jī)制不健全、業(yè)績(jī)考核方法不科學(xué)五個(gè)方面。本文在現(xiàn)有薪酬體系的基礎(chǔ)上，綜合考慮N銀行的實(shí)際運(yùn)行情況，通過工作分析、崗位評(píng)價(jià)、崗位職級(jí)設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面

7、構(gòu)建了有激勵(lì)作用的薪酬體系。
　　3、N銀行薪酬體系的構(gòu)建要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系。按照貢獻(xiàn)和所得相統(tǒng)一，建立以職位為基礎(chǔ)的新的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬體系的激勵(lì)作用，使得薪酬體系結(jié)構(gòu)更加合理，使得新的薪酬體系能夠促進(jìn)N銀行和員工的共同發(fā)展。
　　4、N銀行薪酬體系的構(gòu)建對(duì)于現(xiàn)有的薪酬體系已有很大改進(jìn)，但是該方法運(yùn)用還需要許多外在條件作為保障。因此，本文提出了N銀行薪酬體系方案實(shí)施中應(yīng)