江蘇A公司薪酬體系再設計及應用研究.pdf

1、經(jīng)過三十多年的改革開放和經(jīng)濟發(fā)展，收入分配改革成為經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容之一。在新形勢下，收入分配制度改革是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要體現(xiàn)，是社會主義和諧社會建設的重要保障。國務院將“制定收入分配制度改革總體方案”列于2012年要完成的七項主要任務之首。方案要求著力提高低收入者收入水平，逐步擴大中等收入者比重，有效調(diào)節(jié)過高收入，規(guī)范個人收入分配秩序，努力緩解地區(qū)之間和部分社會成員收入分配差距擴大的趨勢。要提高勞動報酬在初次分配中的比重，提

2、高居民收入在國民收入中的比重。
　　 經(jīng)濟發(fā)展，電力先行。電力作為重要的關(guān)系國計民生的公用基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔著重要的經(jīng)濟、政治和社會責任。電力企業(yè)管理的實踐證明，重視人力資源的開發(fā)，建立高素質(zhì)的人才隊伍，通過建立并完善內(nèi)部公平的薪酬分配體系，實施有效激勵，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的保證，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在國家更加重視收入分配公平的背景下，國家電網(wǎng)公司針對企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配體系現(xiàn)狀與格局，提出了兼顧公平和效率，且更加重視效率的企業(yè)

3、薪酬分配總體原則與目標，積極探索與實踐，在企業(yè)內(nèi)部實施有效的收入分配改革。
　　 隨著電力體制內(nèi)、外部改革的深入推進，尤其是電網(wǎng)企業(yè)大力推進公司發(fā)展方式、電網(wǎng)發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”，進入了加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的新時期。江蘇A公司作為國家電網(wǎng)公司的全資子公司，近年來一直延用原有的薪酬管理體系，尤其是在對下屬單位的薪酬總額進行“切分”方面，在企業(yè)的生產(chǎn)組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)外部管控方式均發(fā)生較大