江蘇A公司薪酬體系再設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)過三十多年的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，收入分配改革成為經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容之一。在新形勢(shì)下，收入分配制度改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要體現(xiàn)，是社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要保障。國(guó)務(wù)院將“制定收入分配制度改革總體方案”列于2012年要完成的七項(xiàng)主要任務(wù)之首。方案要求著力提高低收入者收入水平，逐步擴(kuò)大中等收入者比重，有效調(diào)節(jié)過高收入，規(guī)范個(gè)人收入分配秩序，努力緩解地區(qū)之間和部分社會(huì)成員收入分配差距擴(kuò)大的趨勢(shì)。要提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，提

2、高居民收入在國(guó)民收入中的比重。
　　 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行。電力作為重要的關(guān)系國(guó)計(jì)民生的公用基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任。電力企業(yè)管理的實(shí)踐證明，重視人力資源的開發(fā)，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，通過建立并完善內(nèi)部公平的薪酬分配體系，實(shí)施有效激勵(lì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在國(guó)家更加重視收入分配公平的背景下，國(guó)家電網(wǎng)公司針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配體系現(xiàn)狀與格局，提出了兼顧公平和效率，且更加重視效率的企業(yè)

3、薪酬分配總體原則與目標(biāo)，積極探索與實(shí)踐，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的收入分配改革。
　　 隨著電力體制內(nèi)、外部改革的深入推進(jìn)，尤其是電網(wǎng)企業(yè)大力推進(jìn)公司發(fā)展方式、電網(wǎng)發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)入了加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的新時(shí)期。江蘇A公司作為國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，近年來(lái)一直延用原有的薪酬管理體系，尤其是在對(duì)下屬單位的薪酬總額進(jìn)行“切分”方面，在企業(yè)的生產(chǎn)組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)外部管控方式均發(fā)生較大