知識(shí)團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)保持創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素是如何充分利用知識(shí)員工的智力資本，隨著全球范圍內(nèi)掀起的以團(tuán)隊(duì)為核心的企業(yè)變革，知識(shí)團(tuán)隊(duì)就成了企業(yè)發(fā)揮知識(shí)員工價(jià)值作用的重要載體，是企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力的重要運(yùn)作單元。有效的團(tuán)隊(duì)薪酬機(jī)制是知識(shí)團(tuán)隊(duì)工作方式存在和順利運(yùn)行的重要保障，于是知識(shí)團(tuán)隊(duì)薪酬機(jī)制成為人力資源和薪酬管理理論界研究的一個(gè)熱點(diǎn)。 本文在研究知識(shí)員工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，試圖針對(duì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)的特性，對(duì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)薪酬等概念作出客觀的界定，然

2、后對(duì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制進(jìn)行探討。其中重點(diǎn)介紹了基于能力的知識(shí)團(tuán)隊(duì)基本工資的確定，并對(duì)與薪酬密切相關(guān)的知識(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效工資進(jìn)行了針對(duì)性的設(shè)計(jì)。最后筆者選取一家管理咨詢公司中的咨詢團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，設(shè)計(jì)了一套團(tuán)隊(duì)薪酬體系的方案。并對(duì)方案的構(gòu)建和實(shí)施做了詳細(xì)描述。 希望通過(guò)研究可以構(gòu)筑一個(gè)重在以團(tuán)隊(duì)結(jié)果為導(dǎo)向，同時(shí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)的知識(shí)團(tuán)隊(duì)薪酬體系，有效提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，從而提升成員個(gè)人能力和知識(shí)團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效水平。這種團(tuán)