J公司薪酬體系的重構(gòu).pdf

1、薪酬體系引導(dǎo)著市場(chǎng)人才流動(dòng)的結(jié)構(gòu)與方向，決定了企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，間接影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在整個(gè)人力資源管理體系中，薪酬管理占據(jù)著重要的地位。然而縱觀我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，盡管薪酬管理理論已被國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)接受，但是理論與實(shí)踐之間還存在著巨大的差距，大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理水平低下，薪酬體制不合理。我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的薪酬管理問(wèn)題，特別是在我國(guó)加入WTO、新的外貿(mào)法實(shí)施后，政策環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，如何通過(guò)有效的薪酬激勵(lì)，吸引優(yōu)

2、秀人才并激勵(lì)員工發(fā)揮其最大潛能已成為困擾國(guó)內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)的重大難題。對(duì)進(jìn)出口企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行研究，不但有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并且有助于推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率的提高，最終增強(qiáng)企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　本文以J公司為研究對(duì)象，系統(tǒng)地介紹了薪酬的相關(guān)理論，并對(duì)J公司的人力資源現(xiàn)狀和薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對(duì)目前薪酬體系存在的問(wèn)題，提出了對(duì)J公司薪酬