A商業(yè)銀行基層支行薪酬體系重構(gòu)研究.pdf

1、分類號(hào)U D C密級(jí)工商管理碩士學(xué)位論文A 商業(yè)銀行基層支行薪酬體系重構(gòu)研究廖加科論文答辯日期—2 綽j 匕L 學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席 ! 塑魚堊蘭絲絲三論文評(píng)閱人j 邂j 雌上』立』整』燃塑≥一一A 商業(yè)銀行基層支行薪酬體系重構(gòu)研究摘要我國(guó)銀行業(yè)全面開放后，商業(yè)銀行之間的比拼日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)已清晰地演變成人才激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有控股商業(yè)銀行處于十分不利的地位。一方面，人才流失非常嚴(yán)重，另一方面人浮于事，執(zhí)行力不

2、強(qiáng)的現(xiàn)象比較普遍。為了應(yīng)對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，提高員工執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文以如何建立具有激勵(lì)性的薪酬體系為出發(fā)點(diǎn)，深入剖析了A 商業(yè)銀行基層支行現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題，以及造成這種問題的主要原因。并從戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建崗位職級(jí)體系、完善績(jī)效考評(píng)體系、優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境等方面，提出了夯實(shí)重構(gòu)薪酬體系基礎(chǔ)的具體做法。在興利除弊，重構(gòu)A 商業(yè)銀行基層支行現(xiàn)行薪酬體系方面，本文不僅給出了重構(gòu)的目的、原則，還描述了重構(gòu)的整體