商業(yè)銀行高管薪酬管理體系設(shè)計(jì)研究——以C銀行為例.pdf

1、隨著綜合國(guó)力的不斷提升，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代金融體系為了與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)也開(kāi)始逐步完善，我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展經(jīng)過(guò)了由混業(yè)經(jīng)營(yíng)到分業(yè)經(jīng)營(yíng)再到目前二者并存的發(fā)展歷程。從國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、金融一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，金融改革的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)金融行業(yè)越來(lái)越大的對(duì)外開(kāi)放程度,商業(yè)銀行面臨著國(guó)際金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)的前所未有的挑戰(zhàn)，然而從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，當(dāng)前出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)下行、利差收窄和互聯(lián)網(wǎng)金融崛起等現(xiàn)象改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2、，同時(shí)在過(guò)去持續(xù)了十多年的“高增長(zhǎng)、低不良、高效益”的黃金時(shí)期也已經(jīng)過(guò)去，相反進(jìn)入到一個(gè)“低增長(zhǎng)、高不良、效益滑坡”的新階段，例如，當(dāng)前上市銀行的業(yè)績(jī)從2013年凈利潤(rùn)平均增速為15.1％下降了3.2個(gè)百分點(diǎn)到2014年的11.9%，今年一季度持續(xù)下滑至7.6%，五大行的凈利潤(rùn)增速也全部下滑低至1%左右?？梢钥吹?，我國(guó)商業(yè)銀行已經(jīng)步入經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，盡管在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，有諸多不利因素，但是同時(shí)也帶來(lái)新的動(dòng)力，即商業(yè)銀行于新常態(tài)下

3、的核心能力建構(gòu)和動(dòng)力重塑，這不僅需要資源、服務(wù)和混合經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，更需要人才的優(yōu)勢(shì)，只有一流的人才團(tuán)隊(duì)才能保證核心能力的形成和發(fā)展，因此，留住并激活一流的人才團(tuán)隊(duì)，是取得動(dòng)力重塑和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。對(duì)人才的激勵(lì)問(wèn)題作為HRM的核心，已是決定商業(yè)銀行成敗的重要因素。本研究通過(guò)建立健全的高管的薪酬管理體系，進(jìn)一步提高商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力己經(jīng)越來(lái)越成為我國(guó)當(dāng)今商業(yè)銀行所必需的選擇和根本舉措。
　　就目前而言我國(guó)商業(yè)銀行多采用總分行制管理體

4、制。從公司治理和運(yùn)營(yíng)角度看，由于總行與分支行的利益和目標(biāo)是不同的，總行作為一級(jí)法人需要承擔(dān)全部的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，而經(jīng)營(yíng)主體卻在分支機(jī)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)法律主體和行為主體相互分離的情況，那么總行在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)的同時(shí)也面臨著兩個(gè)重要且棘手的問(wèn)題：一方面，必須充分激勵(lì)分支機(jī)構(gòu)的高管努力地完成工作；另一方面，為了避免他們因過(guò)度的冒險(xiǎn)行為而造成整個(gè)銀行的危機(jī)，必須限制他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。此外從高管的角度看，一方面商業(yè)銀行的特點(diǎn)決定了他們必須注重該行資產(chǎn)

5、的合理流動(dòng)性和回報(bào)安全性，另一方面，薪酬結(jié)構(gòu)的行政化干預(yù)程度，對(duì)他們的短期和長(zhǎng)期激勵(lì)造成影響。這種矛盾導(dǎo)致目前商業(yè)銀行綜合管理能力還不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力尚較弱，還不能有效地解決銀行員工尤其是銀行高級(jí)管理人員關(guān)于薪酬激勵(lì)約束機(jī)制這一問(wèn)題。因此，商業(yè)銀行的高管的薪酬管理體系需要激勵(lì)和約束并存，從制度上保證風(fēng)險(xiǎn)控制和資源配置效率，是增強(qiáng)公眾和客戶信心，保證銀行有效運(yùn)行和健康發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本研究旨在通過(guò)調(diào)查研究和規(guī)范性描述分析，針對(duì)商業(yè)銀