商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)研究——以C商業(yè)銀行為例.pdf

1、隨著中國全面開放金融市場,商業(yè)銀行為了在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,同時(shí)提高自身的經(jīng)營管理水平,紛紛進(jìn)行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的探索和嘗試。本文就商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)作為研究課題,系統(tǒng)地研究了核心銀行系統(tǒng)的定義,核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)和范圍,核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的必要性;分析了國內(nèi)銀行現(xiàn)有核心系統(tǒng)的存在的問題及國內(nèi)外核心銀行系統(tǒng)的差別。并對(duì)流程銀行和部門銀行進(jìn)行了詳細(xì)的差異分析。本著“業(yè)務(wù)流程再造要先于技術(shù)開發(fā)的思路”,并以C銀行的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)

2、建設(shè)為實(shí)例,首先對(duì)C銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的背景和動(dòng)機(jī),核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述。然后從C銀行IT整體規(guī)劃入手,對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)所引起的業(yè)務(wù)流程變更和組織調(diào)整等工作依次進(jìn)行了研究,對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)提出了業(yè)務(wù)流程和組織調(diào)整,風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略,業(yè)務(wù)流程模型等方面的建議和對(duì)策。希望通過本文的研究工作能夠?qū)诵臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)這一課題進(jìn)行較全面、系統(tǒng)、深入的研究,也希望能夠給股份制商業(yè)銀行進(jìn)行此類項(xiàng)目的實(shí)施提供有借鑒的思路。