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文檔簡介
1、近年來,雖然我國國有商業(yè)銀行憑借其雄厚的資產(chǎn)和營業(yè)網(wǎng)點眾多的優(yōu)勢,在各大銀行的區(qū)域競爭中取得了一席之地,但相比于外資銀行及一些全國性的股份制商業(yè)銀行,其在人力資源管理方面還處于相對落后的水平并集中體現(xiàn)在員工績效評估體系的不完善。落后的績效評估體系無法很好地調(diào)動員工的工作積極性,不能充分挖掘員工的工作潛能,也就喪失了績效考評體系應(yīng)有的激勵作用。因此,完善的員工績效評估對國有商業(yè)銀行有著重要的意義。
本文以國有商業(yè)銀行——C銀行為
2、例進行研究,分析國有商業(yè)銀行員工績效考評中出現(xiàn)的問題,剖析其中的深層原因,借鑒相關(guān)理論以及國內(nèi)外銀行員工績效評估方面先進經(jīng)驗,對國有商業(yè)銀行員工績效評估方案進行了設(shè)計。包括績效考評指標(biāo)的構(gòu)建、考評實施的保障措施以及提高績效考評的關(guān)鍵舉措等。最后,得出研究的結(jié)論和展望。
本文共分為六章,第一章為緒論,主要介紹本文研究的背景和意義、研究思路與方法,研究的重點和難點以及創(chuàng)新之處;第二章為文獻綜述及相關(guān)理論,主要介紹國內(nèi)外績效評估、員
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