基于平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行績效管理體系構(gòu)建——以L銀行為例.pdf

1、加入WTO后的中國金融市場正在逐步實(shí)現(xiàn)全面開放,面對虎視眈眈的外資銀行,中國銀行業(yè)如何改善自身的經(jīng)營管理以適應(yīng)新的挑戰(zhàn),已成為決定未來中國金融業(yè)格局的關(guān)鍵,商業(yè)銀行作為金融業(yè)的主體,通過對資金的融通在金融行業(yè)中發(fā)揮著重要作用。2014年中國在經(jīng)濟(jì)層面面臨的形勢錯(cuò)綜復(fù)雜,有利條件和不利條件并存,而在國際上,美國、英國等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)有望繼回溫和復(fù)蘇,這無疑對國內(nèi)的金融業(yè)和銀行業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊,加之我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整階段,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大

2、,這都對我國銀行業(yè)的經(jīng)營和管理產(chǎn)生了一定的阻力。區(qū)域性商業(yè)銀行,在如此競爭激烈的國內(nèi)和國際銀行中,想要獲得一席之地更是不易。由于國內(nèi)金融市場環(huán)境與國外相比還存在著一定的差距,再加之受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響,一些地方性商業(yè)銀行在資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力上與國有商業(yè)銀行、股份制銀行和外資銀行存在著差距。特別是在利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)以后,各家銀行機(jī)構(gòu)擴(kuò)張明顯,同業(yè)競爭日趨激烈,因此對區(qū)域性的商業(yè)銀行績效做出科學(xué)客觀的評價(jià)就尤為重要

3、。
　　績效管理這一管理工具已經(jīng)被許多大中型企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)用,并且取得了良好的效果,平衡記分卡作為績效管理的方法之一已經(jīng)成為了一些大企業(yè)人力資源管理體系中核心部分。但是目前L銀行的績效管理并沒有充分的把績效管理理論運(yùn)用到實(shí)際上,與國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和外資銀行相比,仍需深層次探索與改進(jìn)。本文以L銀行為例,對L銀行的績效管理體系進(jìn)行研究,分析L銀行績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題,針對性的提出該行基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系及實(shí)施保