基于平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行績效管理——以HS商業(yè)銀行的績效管理實(shí)踐為例.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，利率市場化穩(wěn)步推進(jìn)，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢和金融政策下，銀行的戰(zhàn)略與專業(yè)在某種程度上成為“形而上”的擺設(shè)，目前我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的換擋期間，也要求企業(yè)的績效管理工具可以科學(xué)的評估經(jīng)營業(yè)績，以及其產(chǎn)生結(jié)果與過程的對應(yīng)關(guān)系。一是能夠回歸績效管理本質(zhì)，增強(qiáng)績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能;二是突破以年為周期看結(jié)果的衡量方式，逐步建立明確的戰(zhàn)略回顧、事中監(jiān)控與調(diào)整機(jī)制;三是加強(qiáng)全體員工對于績效管理工具的政策性學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)全體管理干部

2、員工了解績效管理的戰(zhàn)略意義和實(shí)際的工作導(dǎo)向，從而才能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
　　本文緊扣商業(yè)銀行績效管理這個(gè)核心，分析現(xiàn)階段金融企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀:單純的事后財(cái)務(wù)利潤指標(biāo)的管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的發(fā)展需求，必須建立更為科學(xué)完善的績效管理體系。眾所周知金融行業(yè)是通過經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)來獲取利潤，注重考核利潤而忽略企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理勢必會(huì)造成經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤。本文試圖從多維度個(gè)性化地制定金融企業(yè)績效管理的方案，通過問卷調(diào)查和案例分析的方法，以

3、HS商業(yè)銀行為例，分析金融企業(yè)績效管理方法。
　　結(jié)合HS銀行運(yùn)用平衡計(jì)分卡績效管理系統(tǒng)的案例，分析金融企業(yè)是否適合運(yùn)用平衡計(jì)分卡考核模型，需要具備哪些特性才能達(dá)到最佳的績效管理效果。針對HS銀行應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和績效考核相結(jié)合，提出可行的改善方案，為新的經(jīng)濟(jì)形勢下的商業(yè)銀行的績效管理提供建議。建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效考核體系，共同完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。