基于平衡計分卡的城市商業(yè)銀行績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展與金融改革的深化,面臨巨大變革的我國城市商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境變得更加復雜,競爭也更加激烈。為了生存與發(fā)展,城市商業(yè)銀行必須分析自身優(yōu)勢與劣勢,制定出適應環(huán)境要求的發(fā)展戰(zhàn)略。當前城市商業(yè)銀行的績效管理方式與戰(zhàn)略管理相脫節(jié),已不能適應銀行激烈競爭的要求,因此,城市商業(yè)銀行需要引入新的績效管理工具,建立可實現(xiàn)其長遠戰(zhàn)略目標的績效管理系統(tǒng)。
　　 本文以城市商業(yè)銀行績效管理為研究對象,首先描述了城市商業(yè)銀行績效管理的內(nèi)涵與作

2、用,在對銀行傳統(tǒng)績效管理工具及國內(nèi)外商業(yè)銀行績效管理的實踐的作簡要評述的基礎上,分析了當前我國城市商業(yè)銀行績效管理存在的問題,進而提出我國城市商業(yè)銀行引入新型戰(zhàn)略型績效管理工具的迫切性。隨后,詳細介紹了當前世界最為流行的戰(zhàn)略導向型績效管理工具--平衡計分卡的主要內(nèi)容,闡述了我國城市商業(yè)銀行引入平衡計分卡的重要意義,分析了城市商業(yè)銀行所具備的引入計分卡的可行性條件。還就城市商業(yè)銀行應用平衡計分卡的程序和步驟進行了詳細地闡述。接著,以江西省

3、某城市商業(yè)銀行為例,詳細地說明了城市商業(yè)銀行應用平衡計分卡的整個過程與步驟,并對城市商業(yè)銀行實施平衡計分卡的效果進行了分析評價。最后,就進一步提升城市商業(yè)銀行績效管理水平的提出對策和建議。
　　 建立一套與戰(zhàn)略相適應、有利于長遠發(fā)展的績效管理體系是銀行自身發(fā)展的需要。在我國的城市商業(yè)銀行中運用好平衡計分卡這一涉及到銀行經(jīng)營管理全過程的復雜績效管理工具,存在一定的難度,是一個循序漸進的過程,需要在理論與實踐中不斷反復的摸索與嘗試。