平衡計分卡在商業(yè)銀行績效管理體系中的應(yīng)用研究——以建設(shè)銀行X支行為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的深入以及“一帶一路”計劃的進一步推進，中國從加工制造業(yè)大國向強國邁進，在很多領(lǐng)域已經(jīng)位居世界前列。在國內(nèi)國際經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，國內(nèi)的銀行企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，新的發(fā)展空間，與此同時，銀行業(yè)也經(jīng)受著重大考驗。如何提升銀行業(yè)的競爭力成為眾多銀行從業(yè)者重點思考的問題。平衡計分卡作為一種基于愿景的戰(zhàn)略績效管理方法，被更多的企業(yè)所關(guān)注，它們紛紛采用平衡積分卡的績效管理體系對企業(yè)進行績效管理改造，并取得一定成績。商業(yè)銀行績效管理引

2、入平衡計分卡，打破傳統(tǒng)的以財務(wù)指標為主要考核指標的管理體系，統(tǒng)籌考量財務(wù)因素和非財務(wù)因素，從而實現(xiàn)了企業(yè)利益與員工利益，長期利益和短期利益，局部利益與全局利益、企業(yè)利益與股東利益的平衡，保障了企業(yè)財務(wù)指標的實現(xiàn)。
　　論文以建設(shè)銀行X支行為研究對象，重新定義了新的平衡積分卡指標體系，在傳統(tǒng)的指標體系中增加了風險創(chuàng)新指標，從而形成了銀行企業(yè)實施平衡計分卡的五個維度，并根據(jù)五個維度構(gòu)建績效考核的關(guān)鍵績效指標體系。論文采用問卷調(diào)查的方式